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| 1．项目范围 1．1范围的界定 1．1．1 软范围：项目背景、项目目标描述 1．1．2 硬范围 1．1．3 项目边界的描述 1．2 范围基准 1．2．1基准的三个层次 1．2．2项目承包关系复杂情形下的项目边界 |
2．工作分解结构 WBS 2．1 WBS的一般结构形式 2．2 WBS特点与几个概念 2．3 WBS分解元（素）的类别 解释：便于管理和适度管理的单元 2．4 为什么要进行工作分解 2．5 运用WBS的方法和技巧 2．6 WBS 在不同情形下的分解方法 |
| 小话题：流程与WBS的关系 2．7 对WBS分解元的注释（词典） 2．8 工作分解结构的概要项 2．9 项目边界的WBS描述 案例介绍：总包项目合同关系的WBS方法 课堂问答 3． 责任矩阵 小结 |
4．WBS在做计划前的完善工作 4．1 确定工作之间的依赖关系 4．2 估算工作时间与时间参数 课堂指导：对一个过去的项目做出工作分解结构 4．3 工作时间的初步定位 4．4 附加其他参数的WBS表 课堂作业：WBS填表 5． WBS在项目化管理中的位置与关系 小结 |
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