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| 1. 制造业与项目管理方法 1.1 制造业的发展趋势 1.2 MTS制造方式及项目特点 1.3 ATO制造方式及项目特点 1.4 MTO制造方式及项目特点 1.5 ETO制造方式及项目特点 1.6 制造业发展项目与改善项目 1.7 项目管理的适用性与局限性 研讨题目:本企业不同产品采用那几种制造方式? |
2.制造业项目类型 2.1 研发项目类型与特点 研发项目案例分析：研发成功的失败项目 2.2 订单产品实现项目类型与特点 订单产品实现项目分析：15天交货期的实现 2.3 生产工程项目类型与特点 生产工程项目案例分析：执行成功的失败项目 2.4 改善项目类型与特点 改善项目案例分析：制造业成本工程项目 |
| 3． 项目综合管理 3.1 综合管理内容与过程 3.2 制定项目章程与项目目标 3.3 建立过程控制体系 3.4 控制状态差异与基准变更 课堂演练:小组项目选择与概念性描述 |
4. 项目范围管理 4.1 范围管理内容与过程 4.2 范围定义与约束关系 4.3 范围分解与WBS建立 4.4 范围验证与交付物 课堂演练:小组项目的WBS制作 |
| 5. 项目时间管理 5.1 项目时间管理内容与过程 5.2 关键路径计划技术（CPM） 5.3 关键链计划技术(CCM) 5.4 进度跟踪、时间压缩与趋势预测 课堂演练:小组项目的日程设计 |
6．项目费用与产品成本管理 6.1 项目费用管理与产品成本控制的关系 6.2 项目资源配置的三种形式 6.3 项目费用与产品成本 6.4 研发项目与生产工程项目费用预算 6.5 项目费用控制基准与费用差异 6.6 单个产品与多品种产品的成本控制基准 6.7 成本控制基准失真与TCM缺陷 6.8 作业成本法ABC的提出与应用问题 6.9 产品成本控制方法 课堂演练:制作小组项目的资源费用估算 |
| 7.项目质量管理 7.1 项目质量管理内容与过程 7.2 常规质量管理与项目质量管理的差异 7.3 产品设计与过程设计的POKE-YOKE 7.4 项目策划PDPC与质量先期策划APQP 7.5 质量计划QP与统计过程控制SPC 7.6 质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论 课堂演练:小组项目的阶段交付物与检查点设置 |
8.项目人力资源管理 8.1 项目人力资源管理内容与过程 8.2 项目组织形式与“一仆二主” 8.3 人员“商数”理论与项目要求 8.4 项目组织中的软技术 研讨题目:一仆二主的短期、中期与长期对策 |
| 9．项目采购管理 9.1 项目采购管理内容与过程 9.2 项目采购与经营性采购的差异 9.3 产品实现中的采购决策 9.4 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起 9.5 长期供应商与一次供应商的管理差异 9.6 利用不同合同类型解决采购具体问题 课堂演练：制定主要生产设备供应商的选择标准 |
10．项目信息沟通管理 10.1 项目沟通管理内容与过程 10.2 信息沟通的四条原则 10.3 项目沟通对象与内容 10.4 项目沟通形式的选择 课堂演练:识别小组项目的利益相关者 |
| 11．项目风险管理 11.1 项目风险管理内容与过程 11.2 风险概率与风险影响程度 11.3 制造业实践与理论的差异 11.4 简易的风险识别-列表与等级矩阵 11.5 风险应对4种策略的案例应用 课堂演练:小组项目的风险列表与评估 结束:项目管理过程概略图 现场问题解答与讨论 |
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