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| 1．项目管理与企业战略 1.1 用项目管理去执行和实现企业战略 – 执行制胜 1.2 营造项目管理的文化 –功夫在诗外 1.3 建立项目管理的制度 - 无以规矩不能成方圆 1.4 提供最新的项目管理的工具、技术与装备 –工欲善其事，必先利其器 |
2．高屋建瓴做决策 – 确定项目 2.1 发现商机 – 只有运筹帷幄，才能决战千里 2.2 定性的方法来筛选项目 – 知己知彼、百战不殆（SWOT分析） 2.3 定量的方法来确定项目 – （经济与财务指标计算） |
| 3．慧眼识英雄 – 任命项目经理 3.1 点将 - 千军易得，一将难求（你办事，我放心；士为知己者死） 3.2 授权 - 名不正则言不顺，言不顺则事不成 3.3 建立项目管理的组织机构 – 追求人与事的和谐 |
4.上下同欲者胜 - 先沟通，再执行 4.1 明确项目目标 – 令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危 4.2 制定项目计划 – 凡事预则立,不预则废（谋定而后动） 4.3 召开项目启动动员大会 – 一鼓作气，再而衰，三而竭 |
| 5.明察秋毫识下情 - 监控项目的执行状态 5.1 建立监控机制 – 人与法，两手都要抓，两手都要硬 5.2 确定监控的指标 –工作范围、进度、质量、成本（多快好省） |
6.快刀斩乱麻 - 解决项目冲突 6.1 发现和暴露问题 – 一切尽在掌握 6.2 解决问题 - 治大国若烹小鲜 |
| 7.秋后算总帐 - 论功行赏 7.1 验收项目结果 – 言必信，行必果 7.2 总结经验教训 - 吃一堑，长一智 7.3 考评绩效 - 论功行赏 |
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