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| 开场白：学习的方法与目标 第一讲 项目管理基本框架 1．1 项目管理的概念 1．2 项目管理起源、发展里程碑和基础奠定 1．3 项目在企业经营战略中的作用 1．4 项目管理知识体系介绍 1．5 项目管理的优势 1．5．1 项目本质特点 1．5．2 项目集成管理的平台 1．5．3 显性化与可视化管理 小结与现场问题 上得宝山，带回宝去：根据培训人数分为若干组，每个组提出团队精神、画出LOGO、选择一首歌曲做为队歌。 |
第二讲 围绕项目范围的知识群 2. 1 项目策划 2. 2 项目范围 2. 3 工作分解结构 WBS 解释：便于管理和适度管理的单元 小话题：流程与WBS的关系 案例介绍：总包项目合同关系的WBS方法 课堂问答 2．4 项目组织与责任 小结 2．5 WBS在做计划前的完善工作 2．6 WBS在项目化管理中的位置 课堂作业 |
| 第三讲 基于项目进度的整合管理 3．1 里程碑方法 3．2 横道图方法及改进 小结 3．3 网络计划方法及改进 课堂练习 小话题：关键线路 3．4 单代号网络图 3．5 三者之间的变换 课堂作业： 3．6 项目进度控制 3．7 基于进度计划的集成管理 3．8“人、财、物”三要素整合分析 小结 |
第四讲 项目管理应用知识领域 4．1 项目的一些概念 4．2 质量管理 4．2．1 项目化管理环境中的质量管理 4．2．2 质量管理两个方面的任务 4．2．3 项目质量管理的指标 4．2．4 质量管理组织问题 4．2．5 质量控制及成熟做法 4．3 费用管理 课堂作业 4．4 风险管理 课堂作业 4．5 合同管理 4．6 管理者统筹方法：应对角色超负荷的挑战 |
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