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项目管理原理、工具与实践
欣旋咨询

课程类别： 项目管理
授课机构： 欣旋咨询
课    时： 3天
学    费： 价格电询
上课地点： 欣旋咨询地址：上海市恒丰路218号现代交通商务大厦
课程人气： 已有48人浏览
课程评分：
电话咨询：400-810-1918
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第1天 主要内容
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午

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破冰游戏
课程介绍
学员介绍
项目与项目管理的概念
项目管理的目标：TCQS
项目管理流程：启动、计划、实施、控制、收尾
成功项目管理的要素
  • 训练有素之人力资源
  • 适应项目特点之组织结构
  • 注重团队协作之企业文化
  • 简单易行之工具与技术
  • 周密可行之项目计划
  • 双管齐下之监控制度
  • 切实有效之控制手段
    项目定义
  • 需求的提出
  • 需求的识别
  • 通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
  • 定义项目的需求、需要完成的任务、完成项目任务企图实现的远景
    •  
    下
     
     
     

     
     
    午
     

    		 实战训练1：定义某项目的需求、任务、远景
    计划项目
    项目计划的分类：战略计划与实施（战术）计划
    战略计划
  • 实施项目的总体方法
  • 战略计划优先级排序与选择
  • 战略方法论证（力域分析、经济分析、SWOT分析）
    实战训练2：确定某项目的战略计划
    实施计划
  • 实施计划的依据：项目目标
  • 实施计划的方法：滚动计划
  • 实施计划主要内容：5W1H
  • 确定项目范围 – WBS；
  • WBS 的定义与作用
  • WBS 的编码
  • WBS 的开发方法
    实战训练3：分解某项目的工作内容 (WBS)
    当天内容回顾
    • 第2天  
    上
     
     
    午
    		 进度计划
  • 确定活动的执行顺序
  • 估计活动的工期
  • 绘制网络图
  • 确定关键路径
  • 制定进度表
  • 项目管理软件Project 2003的应用
    实战训练4：绘制某项目的网络图，确定关键路径并估计工期
    资源计划
  • 资源计划的依据：WBS
  • 人力资源- 责任分配矩阵
  • 物质资源-设备、材料、零件等
  • 资源平衡技术
    •  
    下
     
     
     
    午
     
    		 成本预算计划
  • 项目成本构成
  • 成本估算技术
  • 编制成本预算
    实战训练5：绘制某项目的成本预算曲线
    风险管理计划
  • 风险识别
  • 风险评估：定性、定量
  • 风险应对措施
  • 风险监控
    实战训练6：制定某项目的风险管理计划
    • 第3天  
    上
     
     
    午
    		 实施、跟踪与控制项目
    沟通项目信息
  • 召开项目启动动员大会：营造项目实施的有利环境
  • 项目经理沟通的方式、对象、内容与技巧
  • 组织有效的项目会议
  • 建设高效项目团队
    跟踪项目进展
  • 建立跟踪制度
  • 确定跟踪指标
  • 收集项目数据：进度、成本、质量、风险
  • 项目进展报告
    •  
    下
     
     
     
    午
     
    		 评价项目执行绩效
  • 收益值分析（EV）
  • S曲线
    实战训练7：用EV评价某项目的执行绩效
    控制项目
  • 范围变更控制
  • 进度控制
  • 成本控制
  • 质量控制
    收尾项目
  • 验收项目结果
  • 总结经验教训
    课程内容回顾
    录像片：某公司项目管理实践
    问题与解答
    课堂测试

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