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| 第1天 | 主要内容 |
| 上 午 |
欢迎词： 课程介绍 项目与项目管理概论 项目管理的运作过程与知识体系 汽车行业项目管理的特点 项目管理的思维理念，工具与技术 项目管理四步法第1步：启动项目 明确项目需求 理解项目需求 – 需求调查 让客户提交书面的项目建议书（RFP） 通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性 |
| 下 午 |
将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标 实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件 组建项目团队 项目经理的职责、权力、必备能力 如何充当优秀的项目小组成员 项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式 项目管理四步法第2步：计划项目 项目计划的作用 项目计划的内容 制定项目计划的方法 项目范围计划 - WBS 确定项目范围 – WBS； WBS 的定义与作用 WBS 的编码 WBS 的开发方法 实战训练2：确定某项目的工作分解结构 (WBS) 当天内容回顾 |
| 第2天 | |
| 上 午 |
项目进度计划 项目阶段划分与里程碑的确定 编制项目的进度表 确定活动的执行顺序 绘制网络图 估计活动的工期 确定关键路径 制定进度表 项目管理软件Project 2000的应用 实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径 项目资源与预算计划 资源计划 人员- 责任分配矩阵 设备、材料等- 采购计划 估计项目成本 编制项目预算 |
| 下 午 |
项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目 召开项目启动动员大会 发布项目信息 创建高效的项目团队 跟踪项目进展 控制项目变更 控制项目进度 控制项目成本 解决项目执行过程中的问题与冲突 实战训练4：控制某项目的进度与成本 项目管理四步法第4步：收尾项目 核实项目的范围 检查交付结果的质量 关闭项目合同 绩效考核 后续服务 总结经验教训 论功行赏 课程内容回顾 问题与解答 课堂测试 |
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