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| 1． 工业企业与项目管理方法 1.1 工业企业的发展趋势 1.2 战略规划与项目组合 1.3 工业企业的项目类型 1.4 项目管理方法及应用 |
2．工业企业项目类型与特点 2.1 研发项目类型与特点 2.2 订单项目类型与特点 2.3 生产工程项目类型与特点 2.4 改善项目类型与特点 |
| 3．项目综合管理 3.1 综合管理内容与过程 3.2 制定项目章程与项目目标 3.3 建立过程控制体系 3.4 控制状态差异与基准变更 |
4．项目范围管理 4.1 范围管理内容与过程 4.2 范围定义与约束关系 4.3 范围分解与WBS 4.4 范围验证与交付物 |
| 5．项目时间管理 5.1 项目时间管理内容与过程 5.2 关键路径计划技术（CPM） 5.3 关键链计划技术(CCM) 5.4 时间压缩与趋势预测 |
6． 项目费用管理 6.1 项目费用管理内容与过程 6.2 项目预算与资源配置 6.3 概念估算、参数估算与细节估算 6.4 研发项目费用预算 6.5 生产工程项目费用预算 6.6 预算的局部反馈控制 |
| 7．全生命期成本管理 7.1 全生命期成本控制 7.2 产品经理的成本设计 7.3 开发费用与产品成本 7.4 产品设计与产品成本 7.5 项目运筹与成本筑入 7.6 成本控制与成本改善 |
8． 项目人力资源管理 8.1 项目人力资源管理内容与过程 8.2 项目组织形式与“一仆二主” 8.3 人员“商数”理论与项目要求 8.4 项目组织中的软技术 |
| 9．项目质量管理 9.1 项目与质量三部曲 9.2 广义质量与狭义质量 9.3 产品设计与过程设计的POKA-YOKE 9.4 项目策划的PDPC 9.5 质量计划QP与统计过程控制SPC 9.6 质量管理体系标准与“零缺陷”理论 |
10．项目采购管理 10.1 项目采购与经营性采购的差异 10.2 产品实现中的采购决策 10.3 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起 10.4 长期供应商的认定过程控制 10.5 一次供应商的分解过程控制 10.6 利用不同合同类型解决采购具体问题 |
| 11．项目风险管理 11.1 项目风险管理内容与过程 11.2 工业企业实践与理论的差异 11.3 研发产品实现的典型风险 11.4 订单产品实现典型风险因素 11.5 风险识别-列表与等级矩阵 11.6 风险应对4种策略的应用 |
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