标准课时 ：  2天 6小时/天

课程目标：掌握店铺业绩提升的核心方法，业绩全线飙升

课程介绍：

第1天：店铺绩效管理实战技能

模块一、达成店铺绩效的核心，商品运营

u 如何根据品牌产品组合扩大销售？

u 调补货最佳时间段把控

u 怎样预估并管控销售推广计划

u 怎样利用新品上市周期拉动业绩提升

u 货品管理流程与绩效考核

模块二、 提升店铺绩效的重点，顾客管理

u 店铺顾客分类管理

u 如何通过产品与服务开拓客群

u 提升会员回购率的顾问式销售服务

u vip会员衣橱顾问服务流程与管理要点

模块三、获得店铺绩效的技术，店铺陈列

u 陈列好看更要好卖

u 根据品牌规划店铺陈列要点

u 怎样陈列更有助于连带销售？

u 怎样陈列更有助于促进成交？

u 如何根据竞争品牌调整出样让业绩翻倍？

模块四、执行店铺绩效的关键，KPI考核

u 店铺KPI指标考核要点

u 店铺KPI考核工具案例分享

第2天：团队管理与绩效教练技术

模块五、如何做一个有领导力的管理者

u 如何做一个教练型领导

u 团队教练的意义和目的

u 进行教练工作要点与流程

u 绩效教练步骤

模块六、如何应对员工情绪

u 发现真我价值

u 测一下你和团队的工作型格

u 理性看待情绪

u 管理情绪三部曲

模块七、如何进行团队沟通

u 沟通常见现象与问题

u 沟通心智模式

u 教练沟通步骤

u 沟通无效解决办法