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| 第1天 | 主要内容 |
| 上 午 |
欢迎词： 课程介绍 项目管理原理与运作过程 研发项目管理工具之1：SWOT分析 – 确定项目 小组训练1：运用SWOT分析确定一个项目 研发项目管理工具之2：优先矩阵 – 选择项目方案 小组训练2：运用优先矩阵选择项目的执行方案 |
| 下 午 |
研发项目管理工具之3：工作分解结构 – 定义项目的工作范围 小组训练3：运用WBS定义项目的工作范围 研发项目管理工具之4：关键路径法 – 确定项目工期 小组训练4：运用关键路径法确定项目的工期 研发项目管理工具之5：质量功能展开 – 明确项目需求 小组训练5：运用QFD确定项目的需求 当天内容回顾 |
| 第2天 | |
| 上 午 |
项目管理工具之6：过程失效模式及后果分析（PFMEA） – 制定项目风险管理计划 小组训练6：运用PFMEA确定项目的风险管理计划 项目管理工具之7：收益值分析 –评价项目的执行绩效 小组训练7：运用收益值分析法评价项目的执行绩效 |
| 下 午 |
项目管理常用的模板 项目需求建议书（RFP） 项目授权书(charter) 项目需求文件 项目范围说明书 工作分解结构（WBS） 资源计划 项目进度计划 风险管理计划 项目采购计划 项目质量管理计划 项目沟通管理计划 项目变更管理 项目阶段性评审报告 项目会议记要 项目总结报告 课程内容回顾 问题与解答 |
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