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| 第一讲 整体把握与运筹 1．1 管理者统筹方法的概念 1．2 各种类型的活动和项目的运作过程 1．3 活动和项目的时间定位、相互协同 1．4 图象化、可视化是管理是最高境界 |
第二讲 点线为棋 运筹帷幄 2．1 繁杂信息的简化 2．2 工作讲协同，步调要一致 2．3 用直观图象解决全局统筹与计划问题 课堂互动作业 2．4 举个例子说三峡 |
| 第三讲 统筹方法的基本内容 3．1 用统筹法之前 3．2 里程碑图 3．3 横道图方法 3．4“横道排位法”的应用 课堂互动作业 横道图方法评价 3．5 网络计划方法 课堂互动作业 实用的时间坐标网络图 3．6 网络计划方法的应用 |
第四讲 享受统筹法带来的快乐 4．1 资源平衡及资金链调度 由费用预算表向图的转化 资金计划统筹图 调整后的资金计划 活动或项目进行过程中费用的控制 4．2 广告投入是个无底洞，如何用统筹法来解决 4．3 企业经营行为与发展战略的和谐性分析 4．4 做个轻松管理者 |
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