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| 第1天 | 主要内容 |
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上
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欢迎词：破冰游戏 课程介绍 学员介绍 新产品开发与企业战略 新产品开发项目管理三要素 多功能小组 工具与技术 流程 新产品开发项目管理的跨部门多功能小组 销售部 - 商务活动 产品工程部 - 产品/系统设计 工艺工程部 - 工艺设计 质量部 - 测试与核实 采购部 – 供应商开发 生产部 - 样件生产 新产品开发过程 计划与设计 1.1 项目初始准备阶段 |
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1.2 项目启动阶段 1.2.1 前期调研 - VOC 1.2.2 需求评审 - RR 1.2.3 初始设计评审 - PDR 将项目的功能要求转化成产品的技术参数 完成项目的需求文件 获取客户认可 实战训练1：运用QFD确定某新产品开发项目的需求，并完成项目的需求文件 分析项目的可行性 战略一致性分析 PEST分析 SWOT分析 财务分析与风险分析 估计项目成本 新产品开发项目资金计划 |
| 第2天 | |
| 上 午 |
设计确认 2.1 概念形成阶段 2.1.1 中途设计评审 2.2 概念批准阶段 2.2.1 最终设计评审 确定项目范围 – WBS； 实战训练2：确定某新产品开发项目的工作分解结构 (WBS) 编制项目进度计划-Project 2000 实战训练3：确定某产品开发项目的网络图，估计工期并确定关键路径 人员分工 – 责任分配矩阵 |
| 下 午 |
工艺确认 3.1 生产准备阶段 3.1.1 生产准备评审 3.2 生产批准阶段 项目跟踪与评审 挣值分析 实战训练4：跟踪某产品开发项目的执行情况，并评价其执行绩效 项目评价与控制 项目整体变更控制 进度控制 成本控制 质量控制 范围控制 风险控制 合同控制 新产品开发项目取消 生产及持续改进 4.1 收尾及移交阶段 新产品开发项目管理绩效评估与考核 录象片：新产品开发项目管理过程 |
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