二天课程　当今的研发已成为企业竞争的主战场，企业可持续发展与保持长久竞争力的关键指标之一，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内、外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品、新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
培训特色　本课程基于老师在国内外著名外资企业、国内上市民企中10年的研发项目管理实战经验， 所有案例、课程内容100%实用，让所有学员轻松学以致用。

参加人员：
产品经理、质量经理、项目经理、设计工程师、工艺工程师、制造工程师和其他直接参与新产品开发和过程改进的人员。 培训教材：
每位参加人员将获得一套QBIC版权所有的培训教材。

课 程 内 容
一：新产品研发管理概要
 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
 研发管理体系框架和思想
 业界优秀的研发管理思想对比（IPD、CMMI、ISO9000的关系）
 什么是产品（产品与样品的区别）
 什么是产品开发
 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
 流程管理与项目管理的关系与不同
 新产品开发流程与研发项目管理的关系
 新产品开发成功与失败因素分析
 演练与问题讨论
二：新品研发组织形态与团队管理技巧
 项目的组织形式
 矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
 如何组建产品开发项目组
 产品开发组织存在的典型问题
 业界成功的组建产品开发项目组介绍
 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
 项目经理应具备的技能
 项目经理的素质特征和性格特征
 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
 演练与问题讨论
三：新产品研发中的业务决策体系建设
 企业在业务决策管理中存在的典型问题
 产品开发中业务决策的意义
 高层领导在新产品开发中扮演的角色
 新产品开发中决策团队的权力和责任
 新产品开发中决策点的设置
 各业务决策点的评审要素
 新产品开发中决策评审流程
 企业不同发展阶段新品开发中决策有何不同.
 新产品开发中的技术评审
 如何建立高效的业务决策机制
 案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
 演练与问题讨论 四：新产品研发项目计划制定原则与方法
 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
 研发项目计划的作用与要素
 研发项目计划制定的流程
 项目计划制定的原则
 研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项
 WBS介绍
 WBS分解的衡量标准
 任务时间的估计和计算
 对高度不确定性任务时间的估算
 产品计划如何分层
 PERT图的绘制
 产品计划与资源计划的管理
 资源实施对开发进度的影响
 如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）
五：新产品研发项目计划控制管理
 研发项目计划控制中常见问题和解决办法
 项目的分层实施与分层监控
 研发项目控制手段：项目报告
 研发项目控制手段：项目例会
 研发项目控制手段：计划变更控制
 研发项目控制手段：状态转移
 研发项目控制手段：业务决策评审
 研发项目控制手段：研发合同书管理
 研发项目控制手段：项目风险管理
 研发项目控制手段：技术评审
 研发项目控制手段：需求跟踪
 研发项目控制手段：成本控制
 研发项目控制手段：质量管理
 研发项目控制手段：过程裁减
 研发项目控制手段：项目测试
 演练与问题讨论
六：如何成功实施产品开发管理体系
 如何根据企业实际情况选择产品开发管理体系优化模式
 案例：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
 变革失败的八大原因分析
 成功实施变革的关键要素
 企业如何实施变革管理
 如何处理变革管理中人的问题
 成功实施管理变革的案例分享

学员背景要求：
 有对新产品开发与制造转产或项目管理的实践经验。
培训目标：
 理解研发项目管理的价值、开展过程和方法；
 掌握研发项目管理的知识和技能；
 具备应用研发项目管理的能力，以实现新品开发过程的效率与质量