六西格玛内部研修班背景介绍：

上海趋倍科企业管理咨询有限公司成功举办过5届的免费六西格玛绿带研修班后、在会员圈内反响极好。通过免费的六西格玛绿带研修班的学员都将学到的知识运用到岗位上升职加薪了、也有的已经跳槽做专职的六西格玛黑带了、还有成为职业的咨询师等等、、、

随着六西格玛在企业的普及越来越广泛、人才需求的进一步增加，近一段时间来、很多网友纷纷致电或来信询问趋倍科今年是否还有内部GB研修班？何时开班等一系列问题。我想对会员有益的事情、我们一定尽最大能力去做！让会员能在趋倍科这个免费平台上成长、获得知识、结识朋友、收获快乐！

时间安排与优惠价格：

经过与专业的老师们的沟通、得到他们的大力支持。非常感谢老师们无私的奉献与免费的分享精神。经过讨论故计划在2012年3月下旬启动第六届六西格玛绿带内部周末研修学习（培训5.5天，答辩&答疑0.5天）。

时间：3月下旬至5月上旬； 每次9点-17点、共六天；6天内部研修班，拟安排封闭修炼。所有授课老师均为中国质量协会认可的黑带培训教师和企业黑带大师(具有理论与实战相结合经验)、以确保最低的费用、超乎想象的增值。

课程大纲：

一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1、什么是六西格玛
 2、为何需要六西格玛？
 3、如何应用六西格玛？
 4、六西格玛的组织模型
 二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组
 2、项目来源
 3、项目选择标准
 4、制作项目计划
 5、某企业推行六西格玛项目案例分享
 三、统计学的基本原理
1、变异
 2、总体和样本
 3、参数和统计量
 4、位置的测量
 5、离差的测量
 6、描述统计
 四、品质成本分析
1、质量损失函数
 2、品质成本与利润的关系
 3、预防成本
 4、鉴定成本
 5、缺陷成本
 6、能力值与品质成本的对应关系
 五、因果矩阵分析法
1、因果图
 2、因果矩阵及其用途
 3、因果矩阵的制作步骤
 4、因果矩阵的制作步骤
 5、因果矩阵与其它工具的联系
 6、因果矩阵案例讲解与练习
 第2天：Measure--六西格玛测量阶段
 一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定义
 2、FMEA的用途
 3、FMEA的产生背景
 4、FMEA的类型
 5、风险优先数
 6、FMEA的制作步骤
 7、FMEA案例制作练习及讲解
 二、MINITAB介绍
1、MINITAB的作用
 2、MINITAB的视窗
 3、MINITAB的基本操作
 4、启动及关闭MINITAB
 5、MINITAB实际操作演练
 三、测量系统分析（MSA）
1、测量误差的组成
 2、测量系统分析的目的
 3、测量系统分析步骤
 4、连续数据测量系统分析
 5、离散数据测量系统分析
 6、破坏性试验数据测量系统分析
 7、测量系统分析案例讲解与练习
 四、过程能力分析
1、过程变异
 2、过程能力
 3、过程能力指数
 4、短期能力和长期能力
 5、非正态分布数据的过程能力
 6、过程能力分析案例讲解与练习
 第3天：Analyze--六西格玛分析阶段
 一、多变量分析
1、变异类别
 2、变异来源
 3、多变量图（过程能力分析）
 4、多变量图（量具重复性和再现性研究）
 5、多变量图（方差分析）
 6、多变量分析案例讲解与练习
 二、置信区间与假设检验
1、何谓假设检验？
 2、假设检验的步骤
 3、假设检验的两类风险
 4、连续数据假设检验
 5、离散数据的假设检验
 6、案例分析与练习
 第4天：Improve--六西格玛改善阶段
一、实验设计介绍
1、什么是试验设计
 2、试验因素及水平
 3、试验类别及选择
 4、试验结果分析
 5、试验设计案例分析
 6、试验设计现场练习及结果分析
 二、全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
 2、主要影响图
 3、交互作用图
 4、方差分析
 5、优化设计
 6、全因子试验设计案例分析及练习
 第5天：Control--六西格玛控制阶段
 一、SPC理论
1、控制介绍
 2、统计思想及控制图
 3、控制图种类及选用
 4、使用控制图前的准备
 二、计量型数据SPC
 1、计量值数据控制图的种类及用途
 2、计量值数据控制图的制作与应用
 3、计量值数据控制图的过程能力分析
 4、四类计量值数据控制图
 5、计数型控制图制作练习与讲解
 三、计数型数据SPC
1、计数值数据控制图的种类及用途
 2、计数值数据控制图的制作与应用
 3、计数值数据控制图的过程能力分析
 4、四类计数值数据控制图
 5、计数型控制图制作练习与讲解

第6天：DMAIC总结、案例分享及答辩

一、6Sigma成功案例分享
二、DMAIC总结和自由交流

三、项目答辩、获取上海趋倍科企业管理咨询有限公司GB证书

四、协助申请国际认可的六西格玛绿带证书（费用另计）