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人力资源业务伙伴专业研修

课程对象

人力资源经理；

业务部门人力资源合作伙伴。

课程目标

本课程从实战角度出发，以内容丰富的实践分享、案例思考、小组讨论和练习为主线，帮助学员学习正确的判断和影响方式，做到学以致用。

课程大纲：

一．基本理念篇：业务合作伙伴的角色定位和能力要求

明确企业对业务合作伙伴的要求和期望

定位业务合作伙伴的角色和职能

寻找业务合作伙伴的价值区

建立业务合作伙伴的核心能力

二．分析洞察篇1：了解业务

理解商业模式, 明确业务重点

解读商务信息，关键业务指标和财务数据

识别业务发展的需求

三．分析洞察篇2：了解组织和员工

学习组织诊断, 评估组织效能

洞察组织变革中的挑战

理解内部客户的需求和动机

四．分析洞察篇3：构建人力资源管理与业务战略、组织发展链接的思维框架

形成框架的基本思考点

运用分析洞察结果，确定人力资源工作重点什么是理解情绪

五．沟通影响篇1：成为影响者

影响力的特质

识别影响模式, 学习运用技巧

沟通的基本原则和沟通风格

了解自身的影响模式和沟通风格

六．沟通影响篇2：影响内部客户

业务合作伙伴在组织内部的影响层面和影响对象

影响内部客户的策略

人力资源管理的内部营销

七．实践整合篇1：提升业务合作伙伴的工作效能

人力资源管理分析工作框架和分析方法

确定人力资源解决方案的重要步骤

八. 实践整合篇2：综合运用洞察和影响能力以及管理分析推进人力资源解决方案的实施

人力资源战略

组织效能提高

人才管理

薪酬管理

学员打分：在如下三个评分指标中分别点击星号即可，星级越高，表示您的满意度和打分越高
课程设置：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
师资力量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
教学质量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
学员培训感受
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