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打造无边界组织群策群力艺术

课程对象：

人力资源经理/总监

企业各部门管理者

课程目标：

通过学习群策群力的概念及其运用方法，从而：

掌握会议主持的流程和技巧

发挥员工的主观能动性

作出科学的，集全体参会者智慧的解決方案

课程大纲：

一、课程介绍/学员对课程的期望值/热身练习

二．群策群力的相关要素与概要

群策群力在GE的运用与成效

群策群力的特点与要素

三．群策群力的三个流程

任务/工具/技巧

群策群力的关键流程介绍

四．会议的任务

讲述相关的会议任务

建立一个会议流程

五．群策群力主持人主持会议的特点

解释主持人应具备的必要技巧

学习理解、中立、聆听等主持技巧

团队练习/讲师点评

六．群策群力会议的工具

完成与工具有关的阅读

小组汇报：工具使用方法、特点及举例

团队反馈，讲师点评

七．项目负责人布置公司内部需要解决的问题

提出关键问题的技巧

团队练习

学员打分：在如下三个评分指标中分别点击星号即可，星级越高，表示您的满意度和打分越高
课程设置：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
师资力量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
教学质量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
学员培训感受
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