远距离团队有效管理

课程目标：

•管理团队成员的时间、事务优先级以及聚焦点来提升其工作效率 •利用技术与团队成员进行高效的沟通 •在明确质量与时间节点的基础上有效授权 •积极管理有冲突的时间节点 •鉴别并积极解决“表现不佳” •排除重复性工作并提升生产力与工作效率 •更快速有效地举行虚拟会议 •在团队中提升并创造员工对自身绩效的责任感 •制定、维护并恢复团队成员间的信任关系

课程大纲：

一、远距离团队介绍

l远距离团队的类型 l远距离团队的挑战与困惑

二、远距离团队管理的入门指南

l十个步骤 l运用技术 l成功管理远距离团队的“小贴士” 讲师介绍：

李昂 伦敦政治经济学院国际雇佣关系和人力资源管理学硕士

行业经历

- 在人力资源管理与培训领域拥有超过15年的丰富经验

- 曾在多家著名跨国企业就职，如花旗银行、英特尔、 阿尔卡特等

- 曾担任中国区、大中华区以及亚太区的HR领导者

培训领域

- 各级别管理者的领导力与管理能力发展体系

- 组织发展 - 领导力与胜任力

- 人力资源战略

- 绩效、招聘与培训