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战略人力资源规划有效实施课程

课程目标：

对现阶段人力资源管理趋势有基本了解

了解战略人力资源与企业战略的关系和作用

明确人力资源工作者所起到的作用

课程对象：

人力资源经理/总监

人力资源业务伙伴

组织发展专业人员

课程大纲：

一、当今业务环境下人力资源的角色

公司高管怎么看人力资源部门？

人力资源工作者希望自己被认为是？

员工眼中的人力资源

二、将业务战略转化为人力资源战略

战略解析：公司战略—人力资源战略

人力资源战略制定的流程与步骤

三、人力资源工作者的精益思维

检视目前的人力资源流程

优化工作流程的方法

如何通过审视流程建立持续发展的心智模式

四、“数据化”思维模式

数据可以帮我们做什么

如何分析数据

归纳数据的方法

如何根据数据制定人力资源计划

利用数据进行决策

五、对企业各层级管理者实施积极影响

实施影响的基础—双赢思维

影响不同性格类型的人

在组织层面影响相关关键人

六、构建坚强的人力资源队伍

授课方式：

讲师讲解、小组讨论、案例分析、最佳实践分享

学员打分：在如下三个评分指标中分别点击星号即可，星级越高，表示您的满意度和打分越高
课程设置：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
师资力量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
教学质量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
学员培训感受
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