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学员对象：
采购工程师、采购主管、采购经理、供应链管理人员，对采购成本感兴趣的人员
课程目标和收益：
ü 熟练运用价格分析工具进行价格分析
ü 熟练运用多种成本分析工具分析采购成本
ü 熟练运用差异化的采购策略处理众多采购产品
ü 削减采购成本的二十五多种方法
ü 采购成本的战略管理与考量
ü 通过供应链设计降低采购成本
课程大纲
一 采购成本概论
1采购发展50年中采购成本的关注点的变迁
回顾历史，展望未来
2 会计方式展示成本
通过300年历史的会计看成本
3 采购单价与采购成本
一分钱一分货？买的不如卖的精
4 削减采购成本的意义
4.1 削减采购成本的利润杠杆效应
4.1 削减采购成本的深层财务意义
4.2 500强削减成本思路
避开传统削减成本的死胡同，形成削减成本的良性循环
二 采购成本分析
1 采购价格分析
1.1 价格分析的定义
1.2 价格分析的适用条件
1.3 价格分析的8原则
1.4 价格分析常用的5种方法
1.5 关注CPI PPI
案例：劳保用品的报价评估
2采购成本要素分析
2.1要素分析
将非常细致的要素分析方法，注意的状况，供应商可能会玩的猫腻等等都会展示给你
2.2 利润解读
2.2.1利润的2大作用
2.2.2怎样才是合理的利润
案例：某塑胶产品的成本要素分析
3采购成本分析
3.1成本分析的定义
3.2基于要素分析的成本分析
3.3固定成本和可变成本
3.4经验曲线
3.5 ABC分析
3.6 TC分析
3.7 LCC分析
通过案例和练习熟练掌握成本分析的各种工具，这也使你在采购谈判中做好基础，也是专业级采购的必备基础
三 降低采购成本策略方法
1 正确理解降低采购成本
2 ABC分类策略及其局限
3 降低采购成本的象限策略
3.1 供应风险识别与测量
3.2 一般类物品的采购策略
3.3 杠杆类物品的采购策略
3.4 瓶颈类物品的采购策略
3.5 战略类物品的采购策略
4 采购成本降低方法
经验曲线、整合、招标、谈判、Local化 LCC采购……
5 采购成本优化方法
VA/VE 、标准化 、简化、EPI/ESI……
6 采购成本规避方法
套期保值……
通过案例和练习，熟练掌握，随学随用，使之成为你降低采购成本的葵花宝典
四 采购成本降低监控与考核
1 采购成本降低的考量
2 采购成本削减的考核
五 供应链设计与采购成本降低
1 供应链结构
2 供应链管理的差异化策略
跨出第一层供应商，面对供应链上上万众多厂商，怎样管理呢？
3 几种供应链设计
4 供应链设计与采购成本降低
案例：知名公司的供应链设计
六 总结
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