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授课对象
采购工作岗位不是很久的人员，短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，供应链管理人员，物料计划、物流人员，对采购感兴趣的人员
课程收益
一站式系统梳理采购与供应管理知识技能
采购与供应流程
采购成本分析工具及降低方法
库存管控方法
供应商的选择和绩效评估
课程大纲
1 采购的角色
采购的定义
采购的发展及供应管理
采购的类型
采购的基本要素
采购的目标与职责
2 采购组织与流程管理
采购工作分配
采购组织的类型
战略采购与操作采购的分离
采购作业流程
采购流程的文件规定
3 供应商选择与绩效评价
供应商搜寻
供应商选择与评估
供应商评估的方法
供应商评估的范畴及指标
供应商的资格化
供应商的日常管理方面
供应商的绩效评价
5 成本分析与谈判技巧
采购价格分析及工具
成本结构分析
成本分析方法
降低成本的方法
运用谈判模型确定谈判策略
6 采购交期与库存控制
Forecast与PO的管理
物料交期的控制
库存的成本与库存周转
库存的盘点
VMI简述
7 供应商质量管理
进料控制与MRB
问题改善与8D
采购与SQE
8 总结
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