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21世纪的企业越来越专注于核心业务，从而将更多的物料生产、局部组装甚至成品组装和服务外包出去，从而使的采购工作越来越重要，企业产品的60%-70%成本、70%的质量问题、能否及时交货都与采购和供应管理有关系，企业的绩效也更多的取决于供应管理。
面对时代的重任，采购管理人员利用系统的采购管理知识和技能，分析和削减采购成本、提升采购质量、控制库存来帮助企业削减产品成本，提升利润，改善现金流，为股东提高资产回报率；建立科学的供应商管理体系，为企业提供持续的竞争力。
采购应在更高的层次上为企业实现价值增值，公司战略离不开采购战略的支持。
采购为实现上述目标，需要内部职能细化，公司也需要提升采购部门的地位。
授课对象
采购管理人员、供应链管理人员、中高层管理
课程收益
一站式系统梳理采购与供应管理知识技能
采购组织设计及人员搭配
采购成本分析工具及降低方法
库存管控方法
采购质量管控方法
供应商管理的系统管理体系和方法
供应链管理方法
课程大纲
1 采购与供应管理概论
采购的发展
采购及采购的分类
物料编码/供应商代码
预测与提前期
交易方式/税务方面/国际贸易术语/财务结算
供应管理
2 采购目标与策略
采购的基本目标
采购的改进目标及目标的具体化
采购的战略目标与公司目标
采购物料的ABC分类
采购物料的象限分析确定采购策略
3 采购组织与流程管理
采购工作分配
采购组织的类型
战略采购与操作采购的分离
采购作业流程
采购流程的文件规定
采购审计
4 成本分析与谈判技巧
采购价格分析及工具
成本结构分析
成本分析方法
降低成本的方法
运用谈判模型确定谈判策略
5 供应商选择、评估与资格化
供应商搜寻
供应商选择与评估
供应商评估的方法
供应商评估的范畴及指标
供应商的资格化
6 供应商绩效管理与深度开发
供应商管理的内涵
供应商的日常管理方面
供应商的绩效评价
供应商关系管理
合同管理
供应商的开发
7 采购交期与库存控制
Forecast与PO的管理
物料交期的控制
物料的象限分析确定库存策略
库存的成本与库存周转
库存的盘点
8 采购质量管理
供应商物料来料品质管控及MRB
供应商质量问题改善及8D
定位SQE
9 采购价值增值管理
不同阶段对成本的影响
采购价值增值的方法
10 供应链下的供应商管理
供应链结构
供应商管理4策略
11 总结
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