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供应商开发，评估与管理
上海简拓企业咨询管理有限公司

课程类别： 其他
授课机构： 上海简拓企业咨询管理有限公司
课    时： 14
学    费： 4300元
上课地点： 上海市浦东新区桃林路18号环球广场B栋1505室
课程人气： 已有4人浏览
课程评分：
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第一部分：供应商选择和评估

供应链介绍

牛鞭效应-啤酒游戏

供应商选择和评估流程

供应商选择的8个因素

第二部分：谈判技巧

成功谈判的基本原则
 何为谈判
 谈判的致胜之道
谈判的步骤

议价成功的关键因素

价格的确定和谈判技巧

经典案例：垄断供应商谈判-为什么供应商听完PPT就立即降价了？

 

第三部分：供应商成本结构分析

供应商制造成本结构分析大拆解

降低成本的八大方法

用价值分析降低采购成本
所有权成本(TCO)

报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构

案例分析：如何面对原材料和兑换率的变化？

 

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第四部分：供应商财务分析
财务报表简介

三大表，存货和应收账款显示的问题

供应商财务状况对我们有何影响？

如何判断公司的情况？

第五部分 供应商质量开发与管理

供应商前期质量控制

供应商批量生产质量控制

供应商改进工具

平衡计分卡

价值工程和价值分析VA/VE

更多采购管理课程详情请点击：http://www.pxto.com.cn/JiGou/e8eb796ddd6018ad.html

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