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上海安越企业管理咨询有限公司

课程类别: 财务管理
授课机构: 上海安越企业管理咨询有限公司
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      霍尼韦尔(中国)有限公司在2004年接受了几次安越咨询财务培训后,参加培训的人员一致认为收获非常大,培训使他们真正理解了财务管理的意义,对工作有很大的帮助。他们对培训讲师生动、实用的培训风格及细致、缜密的分析方法非常满意,遂选定安越咨询作为其指定财务培训供应商。2005年又与安越合作系列财务培训,同时还将安越的财务培训由大陆推广到台湾的霍尼韦尔公司。目前安越已经被霍尼韦尔亚太区总部培训部选定为2006年度财务培训供应商。
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    • 预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性?
      怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据?
      怎样才能准确地编制预算?
      如何编制企业的预算才能避免超成本的经营?

      这门课程将通过大量的案例分析与实例演练,帮助你解决上述问题。


    • 培训收益
       
        结合经营目标,通过环境分析与现况盘点,制定年度工作
         重点和年度计划
        深度了解预算编制方法与注意事项
        学会各部门费用預算编制的方法以便有效控制成本
        提升企业整体目标与资源应用的有效性
        有效运用预算来控制经营投入与产出绩效
    • 培训对象
       
        负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员
        涉及预算编制的非财务专业管理人员


    • 课程大纲
       
      一、年度计划拟定
       
        外部经营环境分析
        内部经营环境分析
        企业的SWOT分析
        确立公司年度经营目标与策略
        目标的展开与分解
        展开年度工作计划

      二、年度工作计划书的编制要领
       
        营业目标达成计划书的编制要领
        生产绩效提升计划书的编制要领
        资材计划书的编制要领
        研发计划书的编制要领
        管理计划书的编制要领

      三、编制年度经营预算的作业要点
       
        编制预算各部门的职责
        经营预算内容的规划
        经营预算的编制原则
        编制经营预算的作业程序
        编制进度的管控

      四、年度经营预算的编制要领
       
        销售目标预算的编制要领
        生产计划预算的编制要领
        材料采购预算的编制要领
        资本支出预算的编制要领
        部门费用预算的编制要领
        现金预算的编制要领
        各种年度预算表制表解析
       



     




    五、年度经营预算的汇总方法
     
      制造成本预算的汇总方法
      销货成本预算的汇总方法
      现金预算的汇总方法
      利润表、资产负债表、现金流量表的
       产生
      预算数据的重点财务分析

    六、、年度经营预算的审查重点
     
      损益状况比较审查
      产销结构比较审查
      制造、销售、管理费用及财务费用审查
      异常事项审查

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