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上海安越企业管理咨询有限公司

课程类别: 财务管理
授课机构: 上海安越企业管理咨询有限公司
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    • 如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
      如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
      如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营
      环节的成本?
      如何使生产现场成本落于实处……
      本课程不仅让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!
      在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本
      的构成、利润挖掘的空间,学会各种降低成本、创造利润的非财务
      成本控制手法。



    • 培训收益
       
       强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
       掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
       学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
       了解成本基础知识及成本核算基本方法,具备成本分析能力
    • 培训对象
       
       各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流
        等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员



    • 课程大纲
       
      一、从财务的角度进行成本分析与控制
       企业生产经营的控制体系
       工厂生产运作与财务绩效的对应关系
       成本的基本定义、划分、核算
       成本的预算控制
       全面成本管理(思想)
       案例分析:
        ◇ 两种产品的成本比较
        ◇ 杜邦成本解析
        ◇ 工厂成本的模拟演算
        ◇ 预算案例
        ◇ 精益成本控制图
       目的:
        ◇ 成本管理的财务基础
        ◇ ——怎么“算”成本
        ◇ 使学员对如何具体实施成本控制和价
          值分析建立一个清晰的思路

      二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
       市场价格倒算的目标成本
       精益管理与成本控制
       顾客导向与内部优化相结合的价值分析
       案例分析:
        ◇ 精益成本控制图
        ◇ 搭建“QFD成本控制屋”
       目的:
        ◇ 使学员对如何具体实施成本控制和价
          值分析建立一个清晰的思路。
        ◇ 精益管理的价值流分析及改善思路
        ◇ 让顾客和自己都满意——“双赢”的
          成本控制
        ◇ 消除成本控制的天敌——工厂运作中
          的浪费

      三、实施与操作
       绘制工厂运作的价值流图
          当前状态
          未来状态
       生产经营计划及控制
          生产大纲考虑的成本项目
          生产主计划考虑的成本项目
       

     

     

     


     物流成本管理
        库存控制
        供应链改善
     技术成本管理
        价值工程应用
        工业工程应用
     质量成本管理
        六西格码成本思想
        消除质量风险成本
     现场成本管理
        培养成本意识
        料、工、费的控制
     案例分析:
       ◇ TWI公司的价值流图
       ◇ 生产计划中的成本考虑(NA公司)
       ◇ 库存管理的经典方法
       ◇ 开发物流“第三利润”源泉(MRP+看板供货)
       ◇ 价值工程与流程优化(材料优化、ECRS)
       ◇ 六西格玛质量成本管理(FMEA、QC小组)
       ◇ “现场管理之车”
     目的:
       ◇ 使学员了解生产实践中的成本控制具体方法

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      课程设置:
      师资力量:
      教学质量:
    • 学员培训感受
      最多能输入200字
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