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一、生产管理与制造管理分离 (0.5h)
1、制造追求什么？生管追求什么？
2、生产管理组织定位，生产管理的主管业务与管理项目
案例：生产管理管理项目讨论
二、如何发挥生产计划在供应、生产、销售一体化中的核心作用 (0.5h)
1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制的新要求
2、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
3、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作
三、如何有效进行生产计划与控制 (6h)
1、如何做好主排程生产计划
a) 不同产销型态下的生产计划方式关键
b) 存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
c) 订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
2、如何做好细排程生产计划
a) 细排程的功能需求分析
b) 如何避免排程作业的陷阱
c) 如何做好产能负荷分析的管理流程与架构
d) 产能负荷分析的运用时机与生产计划制定技巧
3、如何做好生产作业准备
a) 生产作业准备的执行要领
b) 如何运用缺料分析使计划投产更具可行性
c) 派工作业的程序与要领
4、如何做好生产进度控制
a) 如何做好跨部门生产进度控制流程与步骤
b) 如何做好事前计划与决策/事中跟踪与控制
c) 如何获取正确及时的制程信息
d) 企业常见的生产异常的原因分析与解决要领
e) 生产进度落后八大改善措施
6、生产计划控制的特殊问题与解决方案
a) 插单、加单产量规划与应变方法
b) 紧急订单防范处理与应对技巧
7、生产计划与生产控制绩效管理
a) 如何制定生产控制绩效考核项目与标准
b) 如何准确收集与有效利用考核数据
c) 绩效不理想的原因与对策分析
四、准时化生产（J I T）-生产计划与在制品和物料的有效控制(2h)
1、J I T生产方式下的生产计划与物料控制
a) 推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
b) 准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
c) 如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
d) 如何透过工程技术（PE/IE）手法达致生产柔性化
2、看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
a) 如何运用看板管理拉动供应商JIT供货
b) 如何运用看板管理拉动物料仓库配送
c) 如何进行各工序间的在制品拉动
五、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制 (3h)
1、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
a) 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
b) 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则
c) 如何使进料有效配合生产计划
d) 如何提高仓储料帐管理的正确有效率
e) 备料管理与领发料程序的要领与技巧
2、如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
a) MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
b) 如何有效计划常备性物料与专用性物料
c) MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
d) 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
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