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课程介绍
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课程大纲
第一讲：思路决定出路！格局决定结局！
1、 人/企业的思维模式决定一切！
2、 中国企业管理落后于国际先进至少50年的根源究竟是什么？
3、 不谋万事者不足以谋一时
4、 中国企业现代化的大公式——规范化+ERP信息化=现代化！
第二讲：规范化——现代企业系统的结构、流程
1、现代企业系统的结构、流程
2、企业核心管理系统
3、中国企业管理变革失败的主要原因剖析
4、中国企业管理成功的大思路、策略！
第三讲：企业核心管理2大系列、13个解决方案
一、营销管理
营销管理包括哪些内容？
企业在营销管理方面存在的主要问题？
如何解决问题？
如何成功构建一个规范化现代化的营销管理体系？
营销管理——成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
二、技术、工程与研发管理
中国企业在技术、工程、研发管理方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
三、PMC生产计划与物料控制
中国企业在PMC生产计划与物料控制方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
四、物流管理
何谓“物料”、“物流”？
中国企业在“物料”、“物流”管理方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
五、预算管理
预算类型：财务预算、全面预算
中国企业在“预算”管理方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
六、车间（生产执行）管理
中国企业在车间（生产执行）管理方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
七、成本核算与管理控制
扭转成本管理的观念——收益
中国企业成本管理的第一大思维失败！
中国企业在“成本”管理、控制方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
八、财务管理
隆重奉献最值钱的第一个概念——究竟什么是“财务”？
财务要倡导什么样的思想？
中国企业在“财务”管理、控制方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
九、质量管理
中国企业在质量管理方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
十、设备管理
首先申明——设备管理不等于固定资产管理
中国企业在质量管理方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
十一、HR人力资源管理
HR人力资源管理在现代企业中的作用
中国企业在HR人力资源管理管理方面存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
十二、企业核心管理体系
——以上11个方案的整合计！构成面向单一企业的《规范化的核心管理体系》
十三、集团企业管理与控制
中国企业集团有90%以上是假集团
中国企业集团企业管控存在的主要问题？
成功思路
成功案例赏析
我们提供的服务有哪些？
以上13个方案共同构成——企业现代化之《规范化的核心管理体系》部分。
第四讲：中国ERP成功的第一个声音！
（即方案14：成功实现ERP应用！）
一、应用ERP乃全球企业管理之必然：不可抗拒！
二、ERP的基本原理：
三、中国企业ERP应用成败的3大主流原因？
四、如何成功实现ERP应用？
五、中国企业ERP成功的吐血忠告！
第五讲：企业信息化战略规划
（即方案15：成功实现信息化管理！）
一、何谓“企业信息化战略规划”？
二、企业信息化战略规划包括哪些主要内容？
三、企业不做“信息化战略规划”会遭致哪些后果？
第六讲：归纳、总结
一、您的企业是否存在问题？——诊断分析
二、选择管理方案
三、关联治疗——每个方案都要涉及企业整体管理的变革
四、支撑半壁江山、起决定作用的——ERP绝对不能发生选择错误！
五、3合1乃中国企业唯一问题！最大问题！
六、中国企业管理成败之最大原因——现代化！
——所有问题皆可以归结为：未成功实现现代化！
——只要成功实现了现代化，则您企业所企求的：效益、发展等一切目标都可以实现了！
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中国企业成功实现现代化的2大系列、15个方案 |
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针对单一企业12个方案！ |
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针对集团企业1个方案！ |
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1构建科学规范的营销管理体系 |
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2构建科学规范的技术研发体系 |
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管理本身的再造——实现规范化科学化管理13个方案！ |
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3构建科学规范的PMC体系 |
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4构建科学规范的生产管理体系 |
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5构建高效流畅的物流管理体系 |
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6构建预算、全面预算管理体系 |
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7构建赚钱型全面财务管理体系 |
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8构建最大的全面成本管理体系 |
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9构建真正的质量管理体系 |
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10构建设备管理体系 |
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11构建HR人力资源管理体系 |
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12全盘解决构建核心管理体系 |
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13构建成功奏效集团管控体系 |
|
14成功实现——ERP应用！ |
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15成功实现——信息化管理！ |
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必不可少的工具—ERP与信息化！ |
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中国企业成功实现现代化的2大系列、15个方案 |
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针对单一企业12个方案！ |
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针对集团企业1个方案！ |
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1构建科学规范的营销管理体系 |
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2构建科学规范的技术研发体系 |
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管理本身的再造——实现规范化科学化管理13个方案！ |
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3构建科学规范的PMC体系 |
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4构建科学规范的生产管理体系 |
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5构建高效流畅的物流管理体系 |
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6构建预算、全面预算管理体系 |
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7构建赚钱型全面财务管理体系 |
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8构建最大的全面成本管理体系 |
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9构建真正的质量管理体系 |
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10构建设备管理体系 |
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11构建HR人力资源管理体系 |
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12全盘解决构建核心管理体系 |
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13构建成功奏效集团管控体系 |
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14成功实现——ERP应用！ |
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15成功实现——信息化管理！ |
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必不可少的工具—ERP与信息化！ |
课程回放与总结
现代企业企业系统
思路决定出路，布局决定结局！
现代企业系统结构、企业核心管理体系！
企业做不大的根源分析
如何成功实现规范化现代化之“营销管理”方案
如何成功实现规范化现代化之“技术、工程与研发管理”方案
如何成功实现规范化现代化之“PMC生产计划与物料控制”方案
如何成功实现规范化现代化之“物流管理”方案
如何成功实现规范化现代化之“预算管理”方案
如何成功实现规范化现代化之“车间（生产执行）管理”方案
如何成功实现规范化现代化之“成本管理”方案
如何成功实现规范化现代化之“财务管理”方案
如何成功实现规范化现代化之“质量管理”方案
如何成功实现规范化现代化之“设备管理”方案
如何成功实现规范化现代化之“HR人力资源管理”方案
如何成功实现规范化现代化之“成功的集团企业管控”方案
何谓“企业信息化战略规划？不做信息化战略规划有哪些后果？
企业信息化
企业怎样才能成功实现ERP应用？
企业信息化战略规划
总结：如何成功实现“规范化+信息化=现代化”？如何使您的企业早日成为一个真正的现代化大企业？成就您心中的企业目标、理想？
案例赏析
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