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六、培训日程安排表（实际时间可能会根据课堂情况调整）
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时间 |
内容 |
备注 |
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第一天 |
l 1.1 识别与确认业务改进机会
l 1.2 界定顾客需求
l 1.3 制定项目团队宪章
l 1.4 绘制并了解当前过程
l 1.5 进行价值分析并找出快速取胜机会 |
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第二天 |
l 2.1 确定测评的内容
l 2.2 管理测评过程
l 2.3 了解精益六西格玛指标和Minitab
l 2.4 评估测量系统
l 2.5 确定基线业绩 |
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第三天
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l 3.1确定过程约束和瓶颈
l 3.2 找出潜在根因并进行变异源研究
l 3.3 进行失效模式及效应分析
l 3.4 使用比较方法验证根因
l 3.5 进行相关及回归分析 |
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第四天 |
l 4.1 运用精益六西格玛的最佳实践
l 4.2 解决方案的构思，评估和选择
l 4.3 建立未来流程
l 4.4 试运行选择的解决方案 |
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第五天 |
l 5.1 建立过程控制系统
l 5.2 实施统计过程控制
l 5.3 制度化改进过程
l 课程回顾总结
l 结束 |
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绿带培训侧重于：
1) 阐述业务改进项目的结构化方法;以及
2) 在这套方法中使用基本和中等难度的解决问题的改进工具。图中精益屋设计所有工具以及系统
四、培训形式：模块讲解、分组讨论、录像分析、互动评估、模拟游戏。
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