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上海安越企业管理咨询有限公司

课程类别: 财务管理
授课机构: 上海安越企业管理咨询有限公司
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    • 中国经济的高速发展,为中国企业带来了巨大的机遇,也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而,对于公司的总经理而言,若要在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。



    • 培训收益
       
      透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表
      构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效
      更加有效的与财务专业人员进行交流
      有效控制企业经营中的资金风险
      学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
      了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性


     

    • 培训对象
       
      企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。



    • 课程大纲
       
      一、 通过财务报表透视企业运作
             
        总经理如何通过财务管理把握企业的运作?
        快速理解企业的三大财务报表
        EVA在业绩管理中的作用
             
      二、 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
             
        影响企业绩效的三大环节
        如何通过财务管理提高企业经营绩效
          关键财务指标解析
          企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
          杜邦分析:股东回报的形成过程
          财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
          各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
        资金效率、风险的分析与控制
          如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
          各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
          如何避免企业发生资金周转危机?
          改善公司营运资本状况的基本方法
        上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作
             
      三、 构建现代化的预算管理体系
             
        预算的重要性和原则
        建立有效的预算管理体系
        总经理工程:领导的高度重视与支持
        每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
        怎样编制预算
          关键预算的编制逻辑
          零基预算
        预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
          差异分析
          收入预算的自动跟踪表格
          成本费用预算的自动跟踪表格
        利用预算控制成本费用的关键点
       





     




    四、 总经理的成本管理:如何有效控制成本
           
      企业成本模式与竞争优势
      成本构成分析:针对特点有效控制成本
      总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
      案例分析:规模效益与销售定价
      综合案例分析:提高利润的方法
      系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
      成本控制关键点
           
    五、 投资决策管理
           
      总经理经常面临的投资决策问题
      为什么大部分的投资都没能带来预期的利润?
      怎样找到项目真正的价值来源
      投资决策中常用的分析方法和工具
      流动资金对项目评估的影响
      怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出?
      “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断?
      建立有效的项目评估体系

     

     

     

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