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中国政法大学特许经营研究中心

课程类别: 营销计划
授课机构: 中国政法大学特许经营研究中心
课    时:
学    费: 价格电询
上课地点: 北京市海淀区中关村大街38号
课程人气: 已有28人浏览
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清华《战略定位:营销的本质》正在抢票中

 

 

打造成功案例工程:只为等您,赢取¥16800元VIP入场券!

不学“Oh!Yeah!”课,要听听“真东西”! 用结果说话!

战略定位是解决企业问题的“真东西”!

 

他们是战略定位的受益者,更是成功者

 

定位理论,多年来一直是劲霸男装的品牌圣经。明确方向,进而找到方法,这就是定位的价值和意义。

                                       ——劲霸男装股份有限公司总裁 洪忠信

九阳十几年聚焦于豆浆机的成长史,对照“定位理论”,竞如此的契合,如同一个具体的案例!

——九阳股份有限公司董事长 王旭宁

战略定位,简而不单,心智导师,品牌摇篮。我会带着定位的理念回到我们公司进一步消化,希望能够借助定位的理论帮助我们公司的发展。

                                           ——IBM(中国)公司合伙人  夏志红

定位是战略的核心,是品牌的本质,是占有心智资源,是企业成长的源泉!

                                 ——山东东阿阿胶股份有限公司总经理  秦玉峰

对于定位的观点我早有耳闻,一杯咖啡可以卖两三百年,星巴克在全世界有上万家店,关键要有独特的定位。

                                ——阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人  马云

                                       

【参会条件】

一、报名要求:

拥有自主品牌的企业总经理、总裁、董事长等

 

二、您想得到以下收获:

1.品牌定位的重新思考与梳理,系统整合:由过去的“运营驱动”转向“战略驱动”,获得战略思维上飞跃和提升!找到“一致性的经营方向”,让生意越做越简单!

2.诊断品牌(品牌名、传播口号):找到差异化认知的的品牌定位,从商标、包装、广告设计的核心要素构建“战略级”公关营销系统和品牌视觉系统!

3.竞争对手分析研究:界定竞争对手,找出竞争对手“品牌基因中的弱点”!

4.营销体系:避免多余投资,删除多余动作!重新梳理自己的营销战略体系!

5.品牌管理有效性分析与建议:做一次 “品牌体检”!

6.品牌战略现场诊断:带着问题来!

 

三、年营业额不低于3000万(初创企业例外);如以上问题得到解决且非常满意,愿为身边企业家朋友推荐此课程!

 

满足以上三点,填写“打造成功案例工程”报名申请表,赢取VIP参会券!即可参加学习:

《战略定位:营销的本质》总裁班

特邀讲师:许战海

课程时间:2014年月4月11日—13日(周五—周日,三天两晚)

课程地点:中国·北京·清华紫光国际交流中心(清华大学东门)

 

 

战略定位:助您的企业营销抢占先机

 

   在竞争激烈的当下,“定位”极为重要它揭示了现代企业经营的本质(争夺顾客)解密营销混战的误区、陷阱与机遇为企业阐明获胜的要诀(赢得心智之战)战略定位全球顶级的商战智慧!

此次课程剖析了中国民营企业在品牌战略上面临的挑战和危机,系统的演绎了品牌打造的完整过程,详尽的提供了关于品牌打造的专业指导和实用工具与操作方法!

 

【申请办法】

 

1. 索取“打造成功案例工程”报名申请表,

2.申请通过后即可参加《战略定位:营销的本质》总裁班!

 

【关于课程内容】

一、商业竞争的演进

二、品类:品牌背后的力量

1、竞争地点的转移:三个时代

工厂时代:以产品为导向

市场时代:以需求为导向

心智时代:以竞争为导向

2、定位出现的心智模式

疲于应付

简化与归类

心智阶梯

3、新时期企业成功关键:

获取心智资源

1、品类,隐藏在品牌背后的关键力量

什么是品类

消费者以品类来思考,以品牌来表达

什么是品牌?决定品牌竞争力(品牌价值)的两个要素;

2、把握趋势

品类必然分化

如何发现分化机会?画出品类分化地图;

误区:过度分化

3、开创品类

开创新品类,天生就是第一品牌;

新品类的来源;

误区:新创意

4、为新品类定位

确定适合的对手

反竞争定位;

误区:定位误区

三、如何定位(上)

四、如何定位(下)

1、抢先占位

定位原理;

操作方法:

要点分析;

2、关联

定位原理;  

典型案例:七喜汽水、东阿阿胶;

要点分析;

3、为领导者重新定位

定位原理;

操作步骤:

地标原则:界定竞争对手;

借势原则:对手强势分析;

防范原则:攻其不可守;

运营配称:取舍与环环相扣;

典型案例:血尓口服液、喜多多

要点分析;

五、定位:战略的核心

六、总结

1.定位成为战略核心

案例:湘江汇的经营展开

2.定位决定战略取舍

3.围绕定位达至独特的运营配称

4.定位经营创造可持续竞争优势

5.经营新道:企业及产品必须有定位

企业的定位决定经营方向

现场学员企业的实际案例剖析

实战演练

 

【关于授课讲师】

 

中国新一代营销咨询领导者——许战海;

上海交通大学连锁品牌总裁班特聘专家;

清华大学、北京大学连锁品牌总裁班讲师;

上海交通大学品牌战略定位总裁班的唯一讲师;

2013年,许战海老师的课程火爆全中国;其课程《许钢钉营销系统:战略定位的落地版》在2013年连续涨价5次!

他是《聚焦》总裁班开创者与主讲专家!其课程被高盛集团(中国区)、花旗集团(亚太)的多位投资银行家评价为:中国企业及企业家的必修课!

 

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