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周期：3~6个月
辅导内容：
n 理念/方法/工具培训
n 成立改善组织和改善重点
n 建立自主维护体制
n 建立点检及润滑标准
n 建立定期保养制度
n 建立备件控制方案
n 针对设备损失进行个别改善
项目收益：
n 改进维护体制
n 建立设备维护制度
n 减少设备损失
n 延长设备寿命
n 提升设备综合效率
n 降低设备折旧成本
n 提升设备管理技能
上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。
自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达丰电脑等知名企业。
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