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课程背景：

工厂的现场物流设计是企业整个物流管理中最重要的一部分，它不仅影响我们的仓储搬运成本，而且会直接影响到我们的生产效率。

课程内容：

第一部分：现场物流在工厂管理的地位
Ø 在制品库存的罪恶
Ø 现场物流对生产效率的影响
Ø 现场物流对成本的影响
Ø 现场物流对质量的影响
Ø 现场物流对安全的影响
第二部分：现场物流设计的原则和物流改善的流程
Ø 衡量指标
Ø 现场物流设计的原则和关键点
Ø 现场物流改善的流程
Ø 现场物流设计的误区
第三部分：运用IE技术设计和改善现场物流
Ø 改善分析的重要手法
Ø 改善问题检查表
Ø 改善评价
Ø 改善方案决策流程
Ø 中外企业在布局差异上的比较
第四部分：运用价值流图发现、分析和改善现场物流
Ø 价值流图的原理
Ø 分析现在、理想和将来的价值流图
Ø 收集数据并分析之
Ø 消除浪费，实施改进计划
第五部分：流线化生产线设计
Ø 流线化生产的意义
Ø 流线化生产的八个条件
Ø 设备布置的三不政策
Ø 流线化生产线布置要点
Ø 一笔画的工厂布置
Ø 符合流线化生产的设备设计和选型
第六部分：案例分析
Ø 某制造型企业成功运用kanban管理的案例
某制造型企业采用“Cell 生产方式”实现流线化“一物流”生产案例

学员打分：在如下三个评分指标中分别点击星号即可，星级越高，表示您的满意度和打分越高
课程设置：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
师资力量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
教学质量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
学员培训感受
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