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课程前言：
提升采购人员的谈判技巧与策略；降低采购成本，掌握价格分析等有效的议价方法；选择合理采购数量与适当采购时机；避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压；提升采购周转率及资金使用效率；规范采购流程，搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本；展开采购目标管理和绩效评估。
课程内容:
1. 零成本采购策略与系统
·零成本采购理念
·采购发展新趋势
·透过采购策略降低成本
2. 供应货开发与评估
·选择评估系统及供货商考核流程
·采购物资供应市场供应商分析
对供应商进行有效绩效管理/总体评分与选择
·供应商持续开发与管理十条措施
·供应链关系管理与建立双赢合作
3. 采购谈判
·购买心路与成功的销售沟通
·两种基本的谈判模型
·谈判的三个基本原则
·人际关系四法则
·SWOT分析/谈判三阶段的实施要点
·谈判计策及应对技巧
·掌握卖方真实的销售心理
有效谈判的要点
·买方占优势时的谈判策略
4. 零成本采购询价
·适价必遵四法则
·招标底价的制定与合理标
·ERP价格分析流程
·成本结构与相关财务成本分析
·采购价格六种分析
5. 供货商交货期管理
·供货商交期管制十大之道
·ERP采购订单交货期跟进流程
·采购物料进度跟催监控六步
·采购物料跟单员督促物料到位进度三种方法
·采购进度落后的应急措施
6. 采购人员绩效评估与目标管理
·通过三个层次来管制财务腐败
·制订切实有效采购管理目标
·采购绩效执行六部份
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