课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理符合其所在的供应链上不同流通环节中物流管理的系统化运作。

一、供应商管理与评估概述
   1.供应商管理管理的内容和评估体系
   2.供应商管理与评估发展历程生产经理、物料和仓储
   3.供应商管理在企业物流系统／企业所在供应链管理中的重要地位
二、供应商管理和评估面临的挑战
   1.从采购到物流管理和供应链管理的流程环节
   2.采购的职业特性和对采购的控制
   3.商业采购与消费者购买
   4.供应商仅仅是供货吗?
   5.采购与供应商管理对利润的杠杆效应
   6.采购黑洞与供应商管理决策需要透明化?
   7.对供应商的物料管理
三、供应商管理与评估的几个流
   1.采购的物料流
   2.供应商与核心工厂之间的工作流与质量控制
   3.供应商与核心工厂之间的信息流
   4.资金流与供应商管理成本
   5.供应商考核／惩罚与奖励
 四、供应商选择与组织
   1.采购和供应管理的目标
   2.供应商选择与道德规范
   3.供应商选择评价与决策
   4.供应商管理和评估的组织
   5.集团内部采购
   6.集中采购与分散化采购
 五、物料交接与仓储管理
   1.物料搬运与运输／配送
   2.物料包装与数据的交接和验收
   3.时间要求
   4.零库存采购系统
   5.独立与非独立需求
   6.MRP与JIT
六、调查、预算、价格和效益
   1.采购调查
   2.供应商调查
   3.采购绩效评估和供应商绩效评估
   4.采购预算和供应商管理预算
   5.谈判战略和价格确定艺术
   6.价格发展趋势
   7.成本分析和供应商管理的效益
   8.有效处理机制
七、外包策略、供应商关系和供应链管理
   1.自制、外包与分包
   2.第三方物流与第三方采购
   3.供应链管理
   4.供应链条件下的供应商管理
   5.国际化采购与全球性供应商管理
   6.政府采购与公共采购
 八、供应商管理策略
   1.采购和供应商管理与评估的发展趋势
   2.采购代理和供应商管理职权
   3.合同、检验、违约与责任、接受与拒收
   4.服务性采购
   5.分类采购与管理／生产物料与非生产物料的采购
   6.采购流程与供应商管理
   7.供应战略计划工作
   8.职能战略的主要方面
   9.供应商管理的提升-创造双赢体系