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上海简拓企业咨询管理有限公司

课程类别: 其他
授课机构: 上海简拓企业咨询管理有限公司
课    时: 14
学    费: 4200元
上课地点: 上海市浦东新区桃林路18号环球广场B栋1505室
课程人气: 已有10人浏览
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第一部分:仓储/库存管理在供应链中的位置

物流总体介绍
制定物流战略的原则
客户服务的要求 
公司战略与仓储定位战略
案例:到底看重哪一点?
仓库选址战略
案例:一家还是四家?
   

第二部分:仓库流程和设施管理

收货与入库作业

仓库布局

案例:低成本高效率的布局

仓储存储设施系统比较

挑选作业的基本原则

提高挑选效率的6种方法

出库作业

提高仓库装卸效率

如何做到周期盘点快速与准确

案例:仓库主管的捡货难题

附件:RFID简介

更多企业管理课程详情请点击:http://www.pxto.com.cn/JiGou/e8eb796ddd6018ad.html

第三部分:计划预测与库存管理工具

库存的冰山一角
案例:牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除

拉动式与推动式库存管理

常用的预测方法

降低库存的五种工具比较

案例:方法没有错,错的是思维模式

 

案例:要用工具,更要全面管理

第四部分:数据分析和仓储绩效考核

仓储活动图表分析

仓储绩效的衡量和定点超越

仓储KPI考核

衡量库存管理的关键指标

案例:库存周转率的考核

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