第一部分  前言
◆职业生涯管理架构图
◆职业生涯规划的两个视角
◆为什么要做职业生涯规划？
◆动机与目标
◆概念、模式、阶段划分
→与现实妥协式
→自我实现式
→统合式
◆职业生涯规划的模式
◆职业生涯阶段划分

第二部分 职业发展理论
◆霍兰德的个性—职业匹配理论
→职业的六种类型(RIASEC)
→六种职业类型与个性类型
→个性与职业类型的关系
→霍兰德理论对管理者的意义
◆麦尔斯-布瑞格斯类型指标（Myers-Briggs Type indicator, MBTI）
→16种性格特类型和职业
→人类性格的四个基本方面
→与性格特类契合的职业
◆施恩（Schein）的职业锚的概念
→职业锚的5种类型
→职业锚的功能

第三部分 员工职业生涯规划与管理
◆雇员职业生涯规划与管理的前提
◆雇员选择职业的5大要素
◆员工职业生涯规划的对象与目标
→雇员职业生涯规划设计步骤
→雇员职业生涯规划设计要点
◆生涯规划中公司的角色
→制定原则和方向
→提供信息和制度
→创造环境和效率
→注重效果和提高
◆员工职业发展计划表
◆案例分析：中国电信的案例分析
◆规划步骤
◆练习：SWOT分析表

◆人才培养
◆对雇员的评估
◆胜任力模型
→能力模型对企业发展至关重要
→每一个职业都有它区别于其他职业的胜任力
◆生涯规划实施
→雇员发展培训体系
→关于培养下属

第四部分 员工职业生涯规划与管理
◆制定、发表企业的三年规划
◆产品、市场
◆组织结构，企业文化、制度
◆成立职业生涯发展委员会
◆建立新型人力资源信息库
◆人力资源盘点
◆建立方阵协同式组织结构
◆生涯规划的有效途径
→建立正确的心态
→选择学习的领域
→善用学习渠道
→采取有效的方法
→突破思考盲点
◆案例分析：
→上司关系不好怎么办
→从软件工程师到销售总监
→… …

第五部分、个人职业生涯规划与管理
◆游戏：寻人启示
◆Jahair 窗口
◆用五个问题归零思考
◆个人职业生涯规划与管理
→定期检讨生涯现况
→进行生涯规划相关训练
→善用生涯工具
→积极进取、与公司协调发展
→跨业学习，开创新机
◆设定目标的重要性
◆人生目标的十个方面
◆人生的SMART原则
◆职业生涯规划的几点忠告