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经营战略管理与经营战略创新
预期收获:
通过两天学习互动,学员可以清醒地认识到金融危机后时代科技型企业面临的现实和挑战,能够全面分析科技服务企业的竞争现状和战略发展方向,掌握科技型企业战略创新的方法和应该树立的超前意识、创新力、思考力,以及新战略的产生与发展。
课程大纲:
第一章 :经营途径的突破——从经济力向社会力转移
超前意识:中国企业靠经济力只能疲于短期竞争,唯有社会力才能越走越远,路越走越宽
1、经济力把企业变成超人——昙花一现
2、社会力战略形成、构建——制胜法宝
第二章:科技企业经营思维突破——为十年后你的企业设计
超前意识:中国企业家的经营思维落后于企业的发展,只有超前才有未来
看未来:每个时代都能制造一批富翁,只要你把握企业发展的大趋势
1、什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破
2、未来的利润在哪里?——深刻影响中国企业经营的五大趋势
第三章:科技企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负
战略思维:企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键
预见力:从中国企业战略性运作案例,预见企业未来竞争的制胜之道
1、企业竞争战略——凭什么战胜对手?
2、企业扩张战略——凭什么成功扩张?
3、企业危机战略——凭什么摆脱困境?
第四章 产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路
思想力:中国企业只能精益求精,做大做强的思维做企业死路一条
预见力:中国企业想做大做强,就必须尽快做产业整合,彻底忘掉所有投资、融资
1、企业做大做强的陷阱——防止成本失控
2、企业多元化经营的突破——策略决定成败
3、企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下降
4、其他形态的整合战略——特殊行业特殊做法
培训对象:中高层管理人员,企业老总
培训时间:2 天
清漪简介:
从事企业管理培训、企业管理咨询,企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%,培训性价比高,价格优惠。