想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。

ü    打造团队必须具有的心态；

ü    了解团队的基本要素；

ü    了解团队的类型；

ü    如何成为绩优团队；

ü    开发团队的巨大潜力；

二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。

第一部分 团队成员的心态

积极地评价

游戏一：X-U-Z部门

u  空杯的心态

u  归零的心态

u  感恩的心态

u  积极的心态

第二部分 团队的基本要素

游戏二：人网

u  为数不多的成员

u  互补的技能

u  共同目的和业绩目标

u  共同的工作方法

u  相互承担责任

u  对团队基本要素的集中论述

u  团队的构成要素（5P）

u  绩优团队的八大特征

第三部分 团队为什么如此流行

游戏三：风中劲草

u  组建团队所遇到的阻力

u  团队对组织的益处

u  弹性的统一团队

u  不同时期的四种团队

u  团队的类型

第四部分  成为绩优团队

游戏四：蒙眼作画

u  团队建设-大雁飞翔的启示

u  团队和群体的区别

u  群体向团队的过渡

u  不同群体的特点

u  团队的业绩曲线

u  如何确定团体在团队业绩曲线上的位置

u  建立团队业绩的共同方法

第五部分 团队领导

游戏五：红与黑

u  团队合作的价值

u  提高团队效率的因素

u  团队摆脱困境的方法

u  团队领导者的作用

u  团队领导的两种行为

u  四种不同的团队领导方法

u  评价团队领导者的态度、行为和成果

 

第六部分   开发团队潜力

游戏六：踩纸

u  团队成员拥有的“4I”

u  绩优组织之业绩成果

u  支持绩优组织的六个特点

u  大变革的进行：三个维度

u  严格的管理是严肃的爱

u  团队精神

 

费用：1490元/人

授课老师：鲍老师