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企业营销策略和执行力培训
课程说明
争的激烈，众多企业老总经常面临的问题：公司业务不稳定，销售量波动异常；业绩多年徘徊，停滞不前，市场难以突破；一项好的决策、一个策划周密的方案，在实际市场操作过程中却不见成效，执行结果与原有的预期目标差距甚远。
营销上成功，不仅取决于正确的战略、战术，更是取决于营销执行能力的高低，本课程教学员如何有效提高营销执行能力，建立良好的营销组织体系与流程，加强营销过程中的考核、监督与控制制度，并打造一支高效的营销队伍。
培训对象
公司中销售副总、销售总监、部门经理、区域经理、总经理、副总经理、、高层管理干部、高个人技能或企业管理人士等
培训目标
1、销售团队能力的提升
2、掌握销售方面的执行力
3、掌握销售方面的策划方案
4、掌握销售方面的运营能力
学员收益
丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练，让受训者掌握提升销售渠道、策划方案的的方法和策略以及实战模式，提高工作效率。
使用教材和上课方式
采用学院自编内部教材、电子教材进行上课；以实际案例、差异化分析、活动游戏、互动场景式进行上课
培训时间
培训时间：共计：2天课程/ 16课时（45分钟/课时）
提供服务
1.培训记录：每一次培训结束后，与公司人员记录培训相关情况，有无改进情况
2.考核模式：每一个培训结束后，留给学员相关的作业，下一次上课前进行检查。最后统一进行考核
3.增值服务：学员学习结束后，提供6个月内的免费的技术支持（包括电话、邮件）
课程明细
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单元 |
学习目录 |
授课内容 |
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1 |
企业营销执行力差的原因分析 |
司业务不稳定?
销售量波动异常?
业绩多年徘徊?
停滞不前，市场难以突破?
如何制定一项好的决策、一个策划周密的方案?
为什么在实际市场操作过程中却不见成效，执行结果与原有的预期目标差距甚远? |
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2 |
营销有效的过程管理 |
执行者的过程管理 中层管理者的过程管理 |
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3 |
考核、监督、控制与改进以及即时的沟通模式 |
监督模式控制与改进
建立解决问题的路径
常规性沟通和特殊情况下沟通
沟通的结构以及运作与管理 |
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4 |
营销组织设计与流程设计 |
抑制员工成长的模式
分权的弊端和有效的设计组织
流程的信息管理和合理化改进以及模块化管理 |
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营销执行的辅助要素 |
计划与预算以及资源配置
解决财务协调问题
控制、反馈、推进
建立高效的营销团队 |
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5 |
综合应用 |
归纳与总结所学习的知识，并解决学员进行互动答疑 |
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学习费用 |
电话咨询 1580元/人 | |
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