经营之神--松下幸之助曾经说过“没有赚钱的企业是罪恶”，企业要赚更多的钱有三种方法：1、大幅增加销量；2、提高售价；3、减少浪费，降低成本。在科技高速发展的今天，地球正在变小，竞争日趋激烈，而经济已逐步退潮（表现为原材料市场的快速涨价，终端市场降价），第3种方法是明智的企业家最佳选择。一般制造业工厂物料成本约专销售额的60%左右，所以降低物料成本变成获取更高利润的最佳途径之一。但采购人员需经常做降价工作，企业也不断控制库存量，使得采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。
　　通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势，完善供应商管理体系，了解谈判最有效的工具和库存控制的有方法。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系，并合理控制库存，为“柔性生产”提供有力支持，使企业更加适应现代市场的需求。

采购、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、仓储人员及企业负责人

1．采购对企业经营业绩的影响

2．工厂成本管理的核心资源

3．采购杠杆原理

4．全新采购成本管理理念

5．企业物料管理的职能

 

1．采购类别定位

2．不同市场的采购策略

3．采购类别与最优采购策略

4．与供货商共赢

a．双赢游戏

b．向供应商要利润

c．战略联盟的SWOT分析

d．联盟对象选择的8要素

e．七种冲突造成联盟失败

f．管好采购员

 

1．决定适当采购数量的三种法则

2．适当采购时间的决定

3．供应商评估与选择

a．如何取得采购产品资讯

b．供应商选择的评估要素

c．评估与选择的方法

d．谈判时最有效的武器

4．十种方法确保交货期

5．改善供应商品质的十种手段

6．供应商评价与管理

 

1．仓储管理的6大原则

2．库存管理中常见的通病

3．物料保管的9个原则

4．库位规划与日常工作的要领

 

1．企业的墓场--库存

2．造成库存的11种原因

3．转移库存风险

4．企业存量管制

a．设定存量管制基准

b．批量订货方式的实施方法

c．三架法实施说明

d．目视库存

5．盘存控制

a．定期盘存作业

   循环盘存作业