CIPS注册采购与供应经理高级研修班

【课程背景/Background】
　　长久以来，制造型企业里的采购职能部门一直面临着各种各样的压力，尤其在当今全球金融危机的冲击下, 采购作为企业“隐藏”的核心竞争力, 成为了各个行业必须重视的一个职能部门。
　　然而传统的采购与供应管理仍然停留在与上下游企业“竞争”的关系，在当今原料成本，人力成本和基础物流成本已然无法进一步压缩的今天，这种传统的竞争关系已经大大地制约了采购与供应管理作为企业“利润”中心的潜能和作用。

【培训机构/Organizer】
　　主办单位：上海现代物流科技培训指导服务中心
　　战略联盟：上海现代物流资讯有限公司（泛联供应链）、ASC/领杰（上海）企业管理咨询有限公司、上海浦东新区外商投资企业协会

【课程目标与收益/Learning Objectives】
L4-03 《采购绩效考核与管理》：1800元/2天（中文教材50/本，英文教材70/本）
　　目标：本实战研修课程将帮助学员:
　　1、确定测量供应链活动的绩效是如何与一个组织的整体管理流程相适应；
　　2、讨论执行一个完善的方法来测量组织、功能和个人的绩效所带来的好处；
　　3、对供应链经理有用的绩效测量方法进行分类；
　　4、讨论测量供应商绩效的原因；
　　5、评价用于改进供应商绩效的测量方法；
　　6、使用一系列会计学技术来测量组织的效率；
　　7、解释并应用统计数据测量绩效。
　　用一系列测量技术来监控各种单个供应商的绩效；
　　1、衡最终工作与目标相比完成的情况如何。
　　2、学会测量并改善组织、职能和个人三个层次的绩效；
　　3、运用一系列的技术，提供评估供应商绩效的结果，并对未来的改进提出建议。

L4-05  《采购组织模型与战略分析》：1800元/2天（中文教材38/本，英文教材80/本）
　　目标：本实战研修课程将帮助学员：
　　1、确定运用到不同组织和环境中的采购周期；
　　2、识别采购与供应管理基本原理的可转换性；
　　3、评估在不同组织和环境中使用不同采购方法的必要性；
　　4、识别良好的采购过程实践，并考虑如何将其应用或转移到其他环境中；
　　5、比较采购活动发生的不同法律法规环境；
　　6、讨论不同环境中的采购道德含义；
　　7、评估集中采购结构与分散采购结构；
　　8、解释如何在分散的增值电子门户（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）执行请购与框架订单。
　　掌握在不同的市场环境中如何有效的运用采购与供应原理，以达到组织的目标，包括各种的私营组织（多国公司、中小企业（SMEs））、公共部门及非营利性组织（慈善机构、志愿组织）等。正确认识采购职能，并在各种不同的市场环境中加以灵活运用，包括原材料、农矿产品、零部件、公共设备与服务，无论在国内还是国际环境中购买。在广阔的供应链中，广大的组织和部门都努力获取最大价值、质量、效率和竞争力。本课程将解决这些组织和部门所要面对的各种挑战。 成功的学员应该能够将完善的采购与供应管理原则灵活的运用于不同的市场环境及不同的部门和组织中去，并在适当的地方运用并发展最佳实践。

L4-02 《采购法务与合同管理》：1800元/2天（中文教材46/本，英文教材80/本）
　　目标：本实战研修课程将帮助学员：
　　1、描述和应用合同形成的过程所涉及的相关知识，学会应用这些知识分析相关的问题；
　　2、识别合同的成立与合同生效的区别及其法律意义；
　　3、掌握合同的主要条款，了解合同签订和履行时的基本注意事项；
　　4、解释和应用导致合同可撤销、合同无效的因素的法律规定，以维护自己的合法权益；
　　5、分析合同相对性原则及相关注意事项；
　　6、理解和应用违约责任的种类，以化解相关法律风险；
　　7、熟悉国际贸易术语和国际货物买卖合同法的基本规定；
　　8、了解中国对反不正当竞争行为和滥用市场垄断地位的控制方面所应用的法律规范；
　　9、理解产品质量法和消费者权益保护法的法律精神和原则，熟悉知识产权的内涵及基本内容；
　　10、掌握合同管理的基本原则和流程，建立符合公司需要的合同管理办法。
　　提高运用有关采购过程中合同的各种理论知识的能力，主要包括合同总论、买卖合同、招标投标和合同管理等。在处理涉外合同的时候，能了解和掌握必要的国际贸易术语和国际货物买卖合同法的知识。 合同和合同管理是个非常复杂的过程，涉及很多方面的关系。学完本课程，学员能了解和掌握合同的必要知识，懂得签订合同时的注意事项，如何管理合同并处理合同履行中的纠纷，在采购中实现自己的个人价值。

L5-01 《采购管理职能优化与最佳实践》：2600元/2天（英文教材100/本）
目标：本实战研修课程将帮助学员了解和掌握：
　　1、在不断变革的环境中，正确评估管理者面临的挑战；
　　2、能够以国际化的视角来处理跨文化和跨部门的管理问题；
　　3、使用多种有效的采购和供应管理工具及新技术评估管理决策；
　　4、制定高效的团队管理计划
　　5、系统性推动采购管理的变革，优化采购绩效。
　　通过分析一些典型的企业类型，透视不同企业类型中采购在全价值链上的定位，以及由此引申出来的关键流程和绩效指标。本课程讲解了组织行为学和采购职能之间的关系，组织中层级之间的报告关系如何管理，每个职能从职责（responsibility）到担当（accountability）之间的进化关系，文化在职能管理中的作用，如何进行决策流程管理，授权机制如何逐步建成，如何管理内部和外部的冲突，如何进行变化管理，如何培养团队和团队中的每一个个体，并在绩效衡量的基础上，进行持续的提高。本课程还将从法律的角度剖析团队的人事管理。只有在关键流程和绩效体系确定的情况下，进行采购职能的设计才变得切实可行。一些典型的采购职能包括供应商开发、价格分析、供应商质量、供应商合同管理、战略寻源、供应商交付、供应商绩效评估、新项目先期采购等，都是采购职能体系中相互支撑的互为依存的方面。本课程还将具体讲解这些职能分工的工作重点，以及彼此之间是如何相互作用，与企业中其他业务单元之间如何相互作用的。采购职能也始终处在动态的优化过程中，因此，如何根据环境变化，优化和整合采购职能，并将职能的要求与员工技能发展和事业发展相结合，也将是本课程涉及的相关内容。培训师根据切实经验，在培训中穿插丰富的实战介绍，并组织讨论和模拟演练。

　　L5-03 《供应链绩效提升最佳实践》：2600元/2天（英文教材100/本）
　　目标：本实战研修课程将帮助学员了解和掌握：
　　1、供应链绩效管理的总体思路和具体方法；
　　2、评估内部流程和管理模式，评估和改善上下游合作的绩效；
　　3、供应链策略和方法的整合实施；
　　4、改进客户服务水平的最佳实践模式；
　　5、不同环境背景下的谈判战略和效果；
　　6、在供应商谈判中运用多种支持工具争取更佳效果；
　　7、供应商发展和供应链创新的要素；
　　8、建立跨职能的绩效体系。
　　本课程将系统的论述供应链管理框架下的采购管理的流程、组织和相配套的绩效体系的设计思路和最佳实践。重点关注供应链协同思想框架下的供应商协同管理，以及如何系统性的将供应商的能力充分的利用起来。本课程聚焦供应商的初期选择和评估，供应商的持续改进，供应商的早期介入，与供应商一起设计良好的信息流、资金流以及物流模式，还有如何帮助供应商评估日常绩效并指定改进计划，并且对于不适合的供应商进行优化淘汰。在培训过程中，将引入多种管理工具的介绍，如平衡记分卡，PDCA循环，TQM，6sigma，成本管理，供应商早期介入ESI，7种质量改善工具以及精益管理等。培训师根据切实经验，在培训中穿插丰富的实战介绍，并组织讨论和模拟演练。