A01  供应链制造战略规划

A02  工厂设施规划与生产系统设计

A03  精益制造与敏捷供应链
　　精益制造不仅仅是制造模式的选项，而是整个企业管理哲学的选项。本课题系统介绍了企业运营管理体系的几个发展阶段，包括：互换技术、标准化作业、装配生产线流水化作业、全面质量管理、丰田式生产方式等。本可以具体阐述了企业的精益思想如何体现在销售、研发、生产、物流、采购等各个环节上。关于推式管理和拉动式管理是如何既相区别又相互支撑的。销售与运营计划（S&OP）和精益制造之间的有机整合是如何进行的？JIT的生产模式下需要的价值流分析工具VSM，以及看板管理的实施基础又包括哪一些内容？电子看板如何在汽车行业进行实践的？电子数据交换EDI如何将供应商整合到企业精益管理范畴中？U型生产线布局与物流线路和包装设计的合理化如何支撑精益制造的实施？

A04  企业制造资源计划与供应链管理高级计划
　　协调生产和业务计划，跨越了从供应商到制造组织、分销地点、消费者这一个供应链，缩短计划的生成时间，并有相应的控制机制，可对偏离业绩的情况做出及时响应，并在基于约束条件的计划和基于目标成本的平衡找到可行的解决方案;并探讨如何在实施解决方案时,有效的与系统结合,通过系统解决复杂的资源计划,生产排程等等一系列问题

A05  库存绩效分析与改善

A06  销售与运营计划（S&OP）
　　一个综合平衡需求和供给的计划模式；全面和立体的平衡需求和供给；将产品族和产品号的两个层面计划对接；将生产和物料计划等和财务运营计划整合。在各种运营模式下，S&OP可以为企业带来不同侧重点的收益，为企业管理人员提高规范的“眺望未来”的窗口，很好的支持了各种经营决策