卓越项目经理培训 ---《项目经理能力发展框架》

课程简介
本课程深度解析美国项目管理协会最新颁布的《项目经理能力发展框架》PMCD，协助企业和项目经理认知卓越项目经理的核心能力，协助项目经理认识自我盲区，有效提升项目管理关键核心能力。
本课程将提取总结项目管理实践中核心的工具，解读这些工具的应用要点，协助您在复杂和不确定环境下运用项目管理核心工具的关键点，重点协助您将个人技巧拓展到团队技巧，这是项目领导力的基本核心能力。
课程特色
具有鲜明的高效和实战的特点，课程主要模块采取工作坊的形式，教练技术方式引导学员直面项目管理中的挑战和问题，解剖学员提交的项目真实案例。
独树一帜的小班模式，主体课程学习期间，每班学习人员不超过25名。课程引进国外先进项目情景现场沙盘演练和管理游戏，在模拟竞争中获得收获。体验真实环境中的项目管理问题和挑战，深度挖掘参与者的认知盲点，为后续提升实操能力给予有效指导。
课程提供超值的后续服务，免费加入AV PM0VERCALSS 项目管理学友会，参与此课程非PMP人士，获得PMP资格认证学习给力优惠券。PMP人士获得教练精心设计的《项目经理育成手册-C0ACH Y0URSELF T0 BE EXCELLENT PR0JECT MANAGER》，按此引导完成相关的项目任务，课程3个月后，免费参加项目教练面授辅导和交流（4个学时）获得课程额外赠与46个PDU。
课程预期收益
通过学习您将获得如下收益：
协助您理解组织结构文化、项目和项目团队的特征对项目环境的影响，从而有意识地思考制定合理的应对之策。“一种方法不会适用于全部情况”，本课程引导您制定灵活应变的项目方法框架和项目管理策略。
协助理解新时代项目管理面对的变化和挑战，解读符合现实的项目经理的职业路径和能力匹配要求，沿着职业路径的晋升，就会面对复杂和不确定环境，对 项目能力要求也相应发生变化。本课程协助您认知这种能力差距，从而为管理更复杂的项目做好准备。如果您是技术精英刚被提拔为项目经理之后，会有效协助您完 成“向项目经理转变”的职业关键时刻，提升您的职场竞争力。
课程对象
特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。