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科研项目管理实战

【课程对象】
科研项目主管、科研项目经理、科研技术骨干、科研项目团队成员等。
【课程收益】

通过实际科研项目案例系统了解项目管理的流程和方法；

学习项目管理理论和项目管理“678”方法论—6工具、7模板、8步骤；

系统学习的项目管理过程：启动、规划、执行、监控和收尾；

掌握如何通过视觉图形方法来直观管理实际项目；

对项目管理实际工作的实际问题进行研讨和专业点评。

【课程特色】

采用MBA式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。五大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司爱立信、西门子、华为的项目管理经验。

学员打分：在如下三个评分指标中分别点击星号即可，星级越高，表示您的满意度和打分越高
课程设置：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
师资力量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
教学质量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
学员培训感受
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