项目与项目经理培训

课程说明：
本课程学员已基本掌握项目管理基础知识，对项目经理的基本技能，如制定工作计划，制定沟通管理计划，制定风险管理计划中应用的工具采取教练的培训方式，通过实际演练发现自己的盲点，尤其是个人技法如何过渡到团队技法，从而协同整个项目团队标准化使用工具。同时介绍项目管理中一些新的理念如挣值管理和关键链理念，引导学员是否在原有基础上有所提升。
在项目经理领导力方面重点通过项目演练，发现团队合作中如何快速达成目标，如何形成一套解决问题的方法。
如何改善项目经理的自我管理，包括时间管理、压力管理和冲突管理，有效提升项目管理效率
理解卓越项目经理的三种基本技能：解读项目信息的能力、发现和整合资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。在自我角色认知和行为特性上具备水性领导和硬派管理特点。
课程主要对象：
25名全职的项目经理和其它职能部门的经理和主管. 新任项目经理、项目经理候选人、项目组组员、参与项目的职能部门经理，以及在项目环境下工作、需要具备基本项目管理能力的管理人员，从技术岗位转入管理岗位的管理人员
课程目标：
通过学习，您将获得如下收益：
了解成功项目特点以及有效的项目管理思维方式；
对项目管理知识体系的基本理解；
明确项目经理及项目组成员的角色与职责；
学习团队技法工具的应用（矩阵法、水平思考法）尤其是项目合作中的问题解决；
学习如何设定项目路线，如何有效地监控项目使得项目在最现实和最合理的方向发展；
学习项目经理时间管理技巧；
学习理解项目团队的模型，提升项目经理管理团队的能力；
学习制定项目沟通管理计划，处理沟通中问题解决技巧；
理解冲突解决的策略，在双赢的架构下学会处理冲突的能力。
课程资料：

《项目与项目经理》课程讲义