研发人员职业素养

前言：

“员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言，一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。

高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否正确自我认知，能否建立良好的沟通与协作，能否正确理解管理意图并有效的完成任务，能否为自身设定良好的职业发展路径，成为影响企业发展质量和发展速度的关键一环。

研究中我们发现，一些企业非常注重员工在专业知识、技术方面培养，但却忽略了员工综合素质的提升和培养。没有及时的对员工的价值观、基本职业素质进行重塑，致使员工不能正确认识自我，无法客观评价自身和环境，盲目创新、心态浮躁、态度消极等等一系列问题。企业因此增加了巨大的管理成本，为员工的不成熟付出了代价。而员工并未因此得到提升，而是一再重复同样的错误，同时抱怨职务和薪酬都得不到提升，自身价值得不到实现。

本门课程从企业研发管理的实际问题和需要出发，针对企业普遍存在的员工职业素质教育不足的问题，提出了系统而有效的解决方案。对员工从心态、自我认知、职业规划、理解企业、修炼职业技能等方面进行综合辅导，针对性的解决研发人员职业发展过程中的常见问题。帮助新晋员工在其进入一个企业的最佳时机建立良好的职业态度、修养的知识体系，设定合适的职业发展规划；帮助征战职场数年而仍然迷惑的员工重新审视自己，重新寻找自身定位，重新正确看待企业和环境；帮助各级管理者寻找正确培养下属的手段，快速导入职业素质的方法和路径。

课程特点：

系统性。课程内容借鉴了江老师多年的咨询研究成果，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业研发员工的培训课程体系。

互动性。课程采用互动式教学，通过课堂交流、案例研讨等形式，对各种职业修炼过程中常见、易错的问题进行分析和解答，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

针对性。该课程讲师具有多年的国际化领先企业的职业修炼历程，对研发员工素质培养、团队管理、研发管理等诸多方面有深刻的体会和理解，对员工职业素质提升和人员培养有丰富的实践经历、切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够更好与学员形成共鸣和更好的交流。

课程收获：

通过课程的学习系统地提升研发人员的综合素质，实现自我管理和自我提升：

树立全局观，理解企业战略和适应文化、具备需求、市场意识

树立正确的价值观，建立正确的研发理念

学习职业生涯规划设计和实施的方法和理念

掌握如何有效完成工作的基本方法

树立团队合作、共赢协作的理念

认识自己的人际风格和特质

掌握有效的沟通技巧

掌握时间管理、问题解决、会议管理等实用技能

课程对象：

各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。

课程大纲：

1、 正确认识企业及环境

□        企业战略实现与职业能力的关系

□        企业的本质

□        企业文化的认知与适应

□        跟随企业战略

2、 研发人员能力素质模型

□        能力素质模型

□        研发人员必备素质

□        成就动机/目标导向

□        思维能力

□        主动性

□        团队合作

□        坚韧性

□        学习能力

3、 研发人员必备职业意识

□        创新意识

□        责任意识

□        市场意识

□        流程意识

□        改进意识

□        保密意识

4、 研发人员的素质修炼

□        正确的职业心态

l        积极主动的心态

l        感恩的心态

l        务实的心态

□        良好的工作习惯

l        有效完成任务的方法

l        时间管理

l        会议管理

□        顺畅的沟通与合作

l        沟通的重要性

l        沟通的障碍

l        沟通模型

l        有效沟通的要点

l        倾听的技巧

l        提问的技巧

l        人际风格与沟通

l        沟通方式的灵活应用

5、 研发人员的需求意识

□        以市场为导向的客户需求采集

□        以市场为导向客户需求采集

□        从候选概念到产品需求包的需求分析工作

□        需求的传递与跟踪

□        需求的评审与解释

6、 研发人员的市场营销意识

□        市场细分

□        理解市场

□        组合分析

□        制定细分市场的业务计划

□        制定产品线的业务计划及产品规划

7、 研发人员的职业规划

□        什么是职业生涯规划？

□        职业生涯规划的模式

□       职业生涯的阶段划分

□       职业生涯与企业的关系

□       职业生涯规划的类型

□       职业生涯规划方法和原则