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| 非财务经理的财务管理 | |||||||||||||||||||||
§ 培训收益:à 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
à 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
à 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
à 强化财务管理意识，提高企业运作效率
à 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
à 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
§ 培训方式:à分组授课、互动交流、案例分析、现场问答。
§ 培训对象:公司总经理、经理、中高级管理人员、董事、个人股东等
§ 培训时间：本课程设计为2天时间，共12个课时。贵公司也可根据需要，增减相关内容，整合为1天的课程。
§ 培训大纲:第一部分：象财务专家那样思考1. 公司经营的财务目标
2. 财务专家思考问题的观念
3. 财务专家思考分析模型
案例练习：做一回财务专家
第二部分：轻轻松松读懂财务报表1. 轻松读报表的窍诀
2. 资产负债表的结构分析
3. 资产流动性对企业的影响
4. 资产负债表核心项目分析
5. 利润表结构分析
6. 利润表的阅读技巧
7. 会计报表之间的关系
案例练习：爱的天平
第三部分：财务报表分析技巧1. 以资产负债为基础的分析
2. 以利润表为基础的分析
3. 公司偿债能力评价
4. 公司财务风险评价
5. 公司盈利能力评价
6. 公司经营效率评价
7. 财务报表的综合分析方法
8. 分析方法的运用
案例练习：做一回银行家
第四部分：公司股权控制与反控制1. 公司股权的基本结构
2. 如何设立合理的股权结构
3. 新公司法对股权结构设计的影响
4. 如何避免股权僵局
5. 如何实现股权控制权
6. 公司收购中的控制
7. 反控制措施
案例分析：某跨国公司在中国的股权变更
第五部分：公司成本及其控制1. 成本特征分析
2. 成本特征曲线及其运用
3. 边际贡献的管理意义
4. 成本与企业经营风险的关系
5. 成本与企业竞争策略的关系
6. 成本与企业营销策略的关系
7. 成本经验曲线与运用
8. 如何运用成本特征控制成本
9. 企业控制成本的建议
案例练习：帮工厂经理找失误
第六部分：部门业绩评价的财务方法1. 部门的财务属性分析
2. 不同责任中心的分析
3. 如何确定考核业绩的财务指标
4. 考核指标的协调与均衡
5. 内部转移定价的运用
案例分析：某企业业绩考核方法示范
第七部分：预算管理与预算编制技巧1. 预算管理产生的背景
2. 公司战略与预算的管理的关系
3. 树立正确的预算观念
4. 预算编制的方法
5. 如何控制如何的执行
6. 预算管理常见问题处理
案例练习：预算评价与预算考核
第八部分：资金结构筹划1. 筹划方式及其法律限制
2. 股权僵局及其预防
3. 融资合同中的限制条款
4. 资金成本分析
5．财务杠杆效应
§ 讲师介绍:曾老师
教育与职业背景：
1 著名财务专家
2 国内财务管理领域最有影响力的培训师
3 澳大利亚梅铎大学管理硕士
4 中国注册会计师、注册评估师、注册税务师
中山大学MBA班、CFO班客座教授，曾在著名国际会计师事务所研究会计审计和税务策划，并具有十多年的企业财务管理经验。
主讲的《非财务人员的财务管理--操作实务》VCD培训光盘在财务类培训教材中排名第一。
编著的非财务人员的财务管理系列书籍（《如何读懂财务报告》、《财务控制在企业管理中的应用》、《轻轻松松学税务》、《预算管理一点通》）和职业经理人财务管理丛书（《看故事学财务管理》、《读案例学税务管理》、《看图表学成本管理》）深受读者欢迎。
授课风格：
分组授课、互动交流、案例分析、现场问答。
曾培训的部分客户:
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