电话咨询：400-810-1918
课程介绍
课程评论
课程问答
课程视频
| 准时化生产( JIT )—为企业减少不必要的浪费 | ||
【课程背景】当你走过众多工厂后，会惊奇地发现，一些企业还沉睡于上个世纪八九十年代的生产管理模式，即不仔细研究客户的需求状况，片面追求生产效率，盲目实施大批量生产，造成库存堆积如山、资金流动缓慢、经营风险增加，而另一种现象则为了满足客户多种少量生产、高质量、短交期、低价格的需求，由于大都沿用传统的生产方法，浪费随处可见，基本无法赚钱或赚钱不多。
本课程将以客户为中心，回绕着成熟的准时化生产（JIT）结合适合我国企业的其他生产管理方法，并以实际工作经历为基础案例逐步展开讲解，力求为正在努力改进中的制造型企业提供生产方面的帮助。
【授课特色】l 通过对现场学员企业的实际状况分析，使学员明白工厂的损失与改善
l 通过小游戏让学员明白管理的真谛
l 通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善意识
l 应用实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法
l 结合现场模拟使学员现场掌握改善的方法
l 通过现场计算利于学员快速掌握内容
l 大量应用企业实图进行讲解
【课程对象】生产运作相关的管理及技术人员，如：企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、生产班组长、生产技术员、IE工程师、精益生产专员、所有与生产管理相关人员
【授课内容】一、企业推行JIT生产的必要性
l 生产常见的混乱现象分析
l 管理的真谛
l 实施JIT生产的优越性
l 企业改善的决心——名企视频欣赏、讨论、分享
l 定义准时化生产
l 不要被传统的能效而欺骗
二、认识浪费，拒绝烧钱
l 制造型企业常见的浪费分析
l 看看你每天都在烧钱的现场——学员企业实例分析
l 11种原因造就库存，将企业推向墓场
l “枪毙”那些自私的人
l 造成少量多样生产效率低主要原因分析
l 快速换型提高实际运转效率——视频欣赏、讨论、分享
l 一成的浪费=一倍的销售额
三、现场改善最有成效的工具
l 不良的口头禅，失败者的象征
l 成功改善的基本原则
l 寻找现场浪费的“三字诀”
l 改善浪费7法—案例、图解
l 现场实例讨论
四、JIT生产的思想与全貌
l 一个中心、两大原则
l 使工作环境整洁、安全和有序的5S
l 保障精益生产运行的TPM与快速切换
l 全面品质管理原则
l 物及信息的顺畅流通——可视化管理
l 发挥主观能动性的团队活动
l 不断追求完美
五、JIT生产中生产计划管理和控制
l 不同类型的生产计划
l 推动式生产系统与拉动式生产系统
l 主生产计划的滚动规则
l 平衡化的生产计划
l 看板管理实务
六、JIT生产制造过程的三大要点
1、JIT生产第一要点：生产均衡化
l 物流平衡的方法
l 设备能力平衡案例
l 生产平衡率计算方法
2、JIT生产第二要点：生产同步化
l 生产同步化改革的思路
l 生产快速切换
l 合理的生产布局，确保生产同步
l 改革案例
3、JIT生产第三要点：单个流生产
l 单个流的优点
l 单个流不同于流水作业
l 设备管理浪费认识
l 实施单个流的8个条件
l 改革案例
七、小组改进活动，推动JIT生产
l 改进的主要5大思想
l 改进活动的11个工作步骤
l 推行PDCA循环的7个步骤
l 开展小组活动案例
八、价值流设计—实例讲解
l 价值流的作用
l 认识图标
l 价值流改进与实施的8个步骤
l 制作现状图
l 设计未来价值流的基本准则
l 制作未来价值流图----计算练习
l 价值流推广过程的四大步骤
九、JIT生产推进
l 推动JIT生产的精彩论语集
l JIT生产推进的一般步骤
l 将JIT化扩展到全公司
l JIT生产推进的综合评价体系
【主讲老师】
黄国成 老 师
◆ 硕智企管 高级培训师 ，美国认证协会金牌讲师，注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师，时代光华高级咨询师，名家在线商学院特聘讲师、职业生产管理培训师。 ◆ 十多年的生产管理实战经历，曾先后任职于华光集团、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技等多家企业，从基层的技术员到厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，有丰富的理论基础和实战经验，熟悉生产制造管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。◆ 培训客户有上海交大、浙江大学、中国企业家联合会、上海麦丰工业公司、上海麦华科技、金龙集团、宁波维尼服饰、深圳海丰科技（台）、艾利普汽车部件、中国企业网、湖北绿世界、武汉绿创、博洋家纺、杭州锐通、沈阳瑞莲、力宏车业、华安机械、宁波神丰、浙江和慧等数百家单位 |
资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加