标准课时 ：  1天 6小时/天

课程目标：    通过尽早地了解中国文化，理解在华日企共同抱有的烦恼和问题。因文化背景差异而产生的思维方式的不同，日本员工和本地员工(包含干部)之间产生了看不见的鸿沟，人际间沟通不能顺利进行，以至于影响到公司的运营，业绩甚至日常生活。    解决这一问题，对中国员工培训日企商务习惯做法会起到一定的作用；但另一方面，让驻华的日本员工早日了解有关的中国文化背景，也是消除这一鸿沟的有效办法。    因此，本讲座从介绍中国人的思维方法/行为方式开始，到分析政府/公务员/本地员工的想法/希望，介绍管理本地员工以及如何与他们打交道，谋求摸索在中国的公司运作方法。　

课程介绍：

一，关于中国的基本常识　 == 　中国文化的特征及其背景
１．中国的文化背景      == 儒教，佛教，孝道，以我为中心的中国意识
２．中国文化的特征      == 凝聚力，包容性，多样性，忍文化，恕文化
３．从历史中走来        == 传统，文革运动，当今，丑陋的中国人
４．中国的特征徴        == 人情，面子，谦虚，内耗，“和为贵”
５．中国的政治制度      == 党，政，军，民，工，青，妇
６．发生丑恶现象的背景  == 深层原因，几个要素，拜金主义
７．为什么会有反日情绪  == 战后，政府的教育，在年轻人的眼中
８．与其为公，不如先为己== “拜金主义”泛滥的时代
９．中国驻勤时的对策    == 作为个人的上中下三策

二，如何与中国政府打好交道== 政府机关的行为方式，公务员的想法
１．政府是厉害的一方    == 政府是“管理部门”，不是为民服务的机构。
２．公务员的想法和希望  == 历代王朝都是毁在官吏的腐败上。
３．政府的日常的工作模式  == 一年的活动，衙门的牢骚。
４．如何与关键人物打交道  == 主管换了人，以前的努力就都白费了。
５．仅与官员搞好关系还不够== 小兵子的权力使用，表面说的和心里想的
６．官僚们的公费使用方法  == 在没有形成「血稅」观念的国度里
７．和政府打交道的技巧    == 如何搞好关系
８．急于发财的政府官员们  == 千里迢迢来做官，为了早日过上好日子
９．尴尬的公益活动        == 搭政府部门便车的人，变相的捐赠活动

三，如何顺畅地运营公司
== 为什么会感到别扭，不可思议，烦恼和不安？
１．做企业就是做人才 == 如何获得优秀的人才，如何防止人才流失
２．调动员工的积极性 == 这样做，中国员工就会有干劲。
３．所谓的“公关”   == 经营公司就是经营人际关系
４．如何处理纠纷     == 关键是照顾对方的面子
５．如何给商品定位   == 质量和价格取哪边？消费者需要的是什么？
６．朝北做还是朝南做 == 是卖方还是买方？因立场不同而迥异的做法。
７．强龙不压地头蛇   == 左右事情成功与否的当地合作伙伴
８．竞争方法         == 垄断法，串标，是送礼还是行贿？
９．营业活动的展开   == 管理中国人经营的代理店。 

四，如何管理当地员工== 中国员工的想法，希望和行为方式等
１．为了进入日企就职 == 成为外企员工之路和初衷
２．中国没有就职培训 == 了解当地员工的资质水平和基本技能水平
３．对金钱/待遇的看法== 为什么来工作
４．所谓的“单位”   == 公司应该照顾员工的一切
５．员工行为的信用度 == 没有实质保证的“没问题”为什么会轻易出口
６．如何调动积极性   == 仅仅运用报酬这个工具是不够的
７．如何处好关系     == 中国人眼中的日本人上司
８．协调者的调整工作 == 有时，翻译人员和翻译技巧很关键
９．公司规章制度的使用= 执行时加点人情味就更好了

五，了解中国的民族习惯和风俗习惯 == 生活在人情社会中
１．工作中的私事  == 隐私，金钱的借贷，办事有所交代
２．公司的公物    == 对当地员工应给以适当的信息开放
３．在人情社会中  == 面子，朋友的朋友也是自己的朋友
４．独生子问题    == 421现象，所谓的80后，以自己为中心的一代人
５．给别人添麻烦  == 遵守时间？遵守社会常识的习惯？
６．回避惹麻烦    == 饮酒，荤笑话，警惕性骚扰，回避性歧视
７．法治国家？    == 尽管有法律，但基本上还是人治国家
８．对日本人的看法== “勤奋，认真”但“傲慢”的日本人
９．几个小知识