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培训受众
总经理 生产经理 5S项目经理及成员 精益经理 5S专员 HSE经理
课程收益
理解在企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象，提高员工的归属感
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象，提高员工的归属感
课程大纲
课程特色
每个课程都遵循了四步教学法：知识 示范 巩固 反馈 杜绝纯理论讲授
精选20多家客户现场的照片，录像，全方位展示现场变化，实际说明难题如何被解决
每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目，经验丰富，对学员问题能够给予操作性很强的建议
课程大纲
1 课程概览
课程目标
课程架构和利益
课程的主要知识点
2 5S推行周期
5S推行过程中的阶段
每个阶段的大致时间
每个阶段的目标和产出
每个阶段的主要挑战
3 成立5S推行团队
成立5S图形团队的意义
团队功能和责任
团队成员的选择标准
5S团队的活动规则
团队的领导者和调协员
4 构建5S推行策略
5S推行的系统和策略
推行文件和程序
奖励和认可系统的建立
绩效考核系统
5 5S试点推行区域
为什么要选择试点区域
试点区域的选择标准
在试点区域推进5S的程序
选择试点区域时候的注意要点
目视化标准设立
6 5S全面推行阶段
什么时候全面推行
划分责任区域
检查评审制度的建立和执行
5S标准化文档的建立
5S的可持续发展
7 5S推行过程中的活动
培训
宣传
辅导
评估
8 案例分享与总结
每个课程都遵循了四步教学法：知识 示范 巩固 反馈 杜绝纯理论讲授
精选20多家客户现场的照片，录像，全方位展示现场变化，实际说明难题如何被解决
每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目，经验丰富，对学员问题能够给予操作性很强的建议
课程大纲
1 课程概览
课程目标
课程架构和利益
课程的主要知识点
2 5S推行周期
5S推行过程中的阶段
每个阶段的大致时间
每个阶段的目标和产出
每个阶段的主要挑战
3 成立5S推行团队
成立5S图形团队的意义
团队功能和责任
团队成员的选择标准
5S团队的活动规则
团队的领导者和调协员
4 构建5S推行策略
5S推行的系统和策略
推行文件和程序
奖励和认可系统的建立
绩效考核系统
5 5S试点推行区域
为什么要选择试点区域
试点区域的选择标准
在试点区域推进5S的程序
选择试点区域时候的注意要点
目视化标准设立
6 5S全面推行阶段
什么时候全面推行
划分责任区域
检查评审制度的建立和执行
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