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了解生产计划的基本概念和体系
理解制约生产计划制定的主要因素
掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）
分析不同生产类型的计划制订原则
理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）
掌握ABC分类管理
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理 工厂厂长 物料控制主管
车间计划人员 企业供应链管理及相关业务管理人员
车间计划人员 企业供应链管理及相关业务管理人员
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课程大纲
课程大纲
一 生产计划系统
1 生产计划在生产管理中的作用
2 生产计划的时间和层次分类
3 难以制订的生产计划
4 生产计划的体系：
综合生产计划的策略
主生产计划的确定
生产排程等
5 案例分析
汽车行业生产计划模式的区别与分析
二 生产计划的制订
1 产销协调的重要性
2 预测在制订生产计划中的基础作用
PLC阶段不同的预测方法
3 生产能力的分析与度量
4 途程计划与负荷计划
三 作业排程与控制
1 生产作业的排序原则
先进先出，最短作业时间优先等
2 单台设备作业排序原则及练习
3 生产控制的常用方法
4 异常处理
紧急订单的处理原则和方法、交货延误分析等
四 独立需求物料控制
1 生产过程的需求分析
2 独立需求的订货点处理
定量订货法
经济订货批量
安全库存的设立原则
定期订货法
五 相关需求物料控制
1 MRP的原理与要素
2 MRP的演算过程
3 MRP与JIT的比较
4 常用物料控制方法：ABC分类、周期盘点等
5 ABC分类的练习与体会
6 库存管理的基础数据
7 物料报废管理（逆向物流）
一 生产计划系统
1 生产计划在生产管理中的作用
2 生产计划的时间和层次分类
3 难以制订的生产计划
4 生产计划的体系：
综合生产计划的策略
主生产计划的确定
生产排程等
5 案例分析
汽车行业生产计划模式的区别与分析
二 生产计划的制订
1 产销协调的重要性
2 预测在制订生产计划中的基础作用
PLC阶段不同的预测方法
3 生产能力的分析与度量
4 途程计划与负荷计划
三 作业排程与控制
1 生产作业的排序原则
先进先出，最短作业时间优先等
2 单台设备作业排序原则及练习
3 生产控制的常用方法
4 异常处理
紧急订单的处理原则和方法、交货延误分析等
四 独立需求物料控制
1 生产过程的需求分析
2 独立需求的订货点处理
定量订货法
经济订货批量
安全库存的设立原则
定期订货法
五 相关需求物料控制
1 MRP的原理与要素
2 MRP的演算过程
3 MRP与JIT的比较
4 常用物料控制方法：ABC分类、周期盘点等
5 ABC分类的练习与体会
6 库存管理的基础数据
7 物料报废管理（逆向物流）
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