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培训受众
一线主管人员 车间主任 领班 线长 班组长 组长等
课程收益
全面体验，理解车间生产力影响要素
掌握平衡生产，质量和交货期的重要性
掌握生产现场效率提升的方法
培养车间运营成本概念，降低成本的程序和方法
了解产品品质和改善程序
掌握平衡生产，质量和交货期的重要性
掌握生产现场效率提升的方法
培养车间运营成本概念，降低成本的程序和方法
了解产品品质和改善程序
课程大纲
课程大纲
1 生产一线主管管理范围和角色定位
一线主管的角色与职责
一线主管的技能要求
一线主管管理范围与内容
一线日常管理步骤化
2 产品品质，效率，交货期
质量意识
生产效率意识
及时交货意识
内部客户服务意识
3 现场管理范围
现场理事：哪四类事？
物料
设备
产品
在制品
4 提升生产力/降低成本的方法
7大浪费概述
生产过剩
等待
搬运
工序设计不当
存过高
动作不当
不良品
7大浪费辨析
寻找浪费的方法
练习与案例
5 降低成本的现场改善活动
一线主管能控制的5大浪费
消除5大浪费的工具与方法
（1） U型布局
（2） 看板管理
（3） 设备维护
（4） 工业工程运用
（5） 防错防呆
消除5大浪费的练习
6 现场改善活动程序
消除浪费的程序
改善活动现场魔鬼训练
1 生产一线主管管理范围和角色定位
一线主管的角色与职责
一线主管的技能要求
一线主管管理范围与内容
一线日常管理步骤化
2 产品品质，效率，交货期
质量意识
生产效率意识
及时交货意识
内部客户服务意识
3 现场管理范围
现场理事：哪四类事？
物料
设备
产品
在制品
4 提升生产力/降低成本的方法
7大浪费概述
生产过剩
等待
搬运
工序设计不当
存过高
动作不当
不良品
7大浪费辨析
寻找浪费的方法
练习与案例
5 降低成本的现场改善活动
一线主管能控制的5大浪费
消除5大浪费的工具与方法
（1） U型布局
（2） 看板管理
（3） 设备维护
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（5） 防错防呆
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